Questão 1597783

• Banca: IF-PB
• Órgão: IF-PB
• Ano: 2013
• Provas: IF-PB - 2013 - IF-PB - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Entre as características da GESTÃO DE PROJETOS destacam-se:

I – simplicidade de propósito;

II – clareza de propósito, de risco, de custo e de escopo;

III – controle dependente;

IV – facilidade de medição;

V – flexibilidade de função;

VI – mobilidade;

VII – facilidade de distribuição.

Mediante o exposto, consideramos como INCORRETA(S) a(s) assertiva(s):

• A. apenas I, IV e VII.
• B. apenas V e VI.
• C. apenas IV.
• D. apenas III e IV.
• E. apenas II, III e V.

Gabarito: E

Comentários

• Em consonância com as definições acima, Keelling (2002), destaca ainda as seguintes características da Gestão de Projetos:
   • Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos. 

  • Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. 19

   • Controle independente. O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.

   • Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho. 

  • Flexibilidade de emprego. A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.

   • Conduz à motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva a formação de equipes entusiásticas e automotivadas. 

  • Sensibilidade ao estilo de administração e liderança. Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança. 

  • Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal. 

  • Favorece a discrição e a segurança. Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.

   • Mobilidade: como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante.

• Em consonância com as definições acima, Keelling (2002), destaca ainda as seguintes características da Gestão de Projetos: 

   

  • Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos. 

   

  • Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.

   

  • Controle independente. O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras. 

   

  • Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho. 

   

  • Flexibilidade de emprego. A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. 

   

  • Conduz à motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva a formação de equipes entusiásticas e automotivadas. 

   

  • Sensibilidade ao estilo de administração e liderança. Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança. 

   

  • Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal. 

   

  • Favorece a discrição e a segurança. Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor. 

   

  • Mobilidade: como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante.