Certo.
Neste contexto, a logística, portanto, é um fator que pode ser usado como estratégia para uma organização (MONTEIRO & BEZERRA, 2003). Segundo Christopher (1997), o seu efevito envolvimento estratégico está ligado à identificação das necessidades de serviços dos consumidores, a definição do serviço a ser fornecido, e o projeto do sistema logístico que tornará viável a realização deste serviço. De acordo com Bowersox & Closs (2001), a logística representa uma fonte de vantagem competitiva devido à sua gestão de forma integrada. Para tanto, é tratada como um sistema, ou seja, um conjunto de componentes interligados, atuando de forma coordenada em busca de um objetivo comum. Este sistema é formado pelos canais logísticos que se estendem a jusante (distribuição para o mercado consumidor) e a montante (fornecimento de peças e componentes) da empresa. A gestão logística de forma integrada é responsável pela movimentação geral dos produtos que se dá por três áreas: suprimento, apoio à produção e distribuição física, vinculando a empresa a seus clientes e fornecedores (figura 1).
Fonte: http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr570428_0435.pdf