SóProvas


ID
1609642
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Comunicação Social
Assuntos

A respeito de técnicas de negociação e tomada de decisão, julgue o item subsequente.


As razões que justificam a tomada de decisão devem ser tão importantes quanto as que justificam a tomada da não decisão, levando-se em consideração aspectos como poder, influência, autoridade, vantagens, desvantagens e circunstâncias.


Alternativas
Comentários
  • Exato, o próprio ato do não fazer também é uma decisão - consciente, com objetivos claros - que pode afetar profundamente uma organização inteira.

  • alguém me diz essa resposta, o meu limite de marcar as alternativas acabou.

     

  • O item está CERTO.

     

    Conforme diversos autores da área, o processo de tomada de decisão, na maioria das decisões nas organizações, envolve os seguintes passos:


    Formular o problema; Estruturar o problema a fim de relacionar suas partes na forma de um modelo; Proceder a uma montagem técnica do modelo; Testar/simular o modelo e as suas possíveis soluções; Estabelecer controles sobre a situação e a sua delimitação; e Implementar a solução na organização. Avaliação da intervenção realizada.


    Assim, segue-se uma regra de identificaçãoescolha da decisão, implementação avaliação. É importante destacar que as decisões nem sempre nascem de problemas, elas podem se originar de oportunidadesobjetivos interesses, bem como o processo decisório não está associado apenas à resolução de problemas, mas também ao aproveitamento de oportunidades. 

     

    Percebe-se que essas etapas incluem possibilidades de decisões que serão descartadas (não decisões), considerando o contexto e a situação envolvidos. Assim, as razões que justificam a tomada de decisão devem ser tão importantes quanto as que justificam a tomada da não decisão, levando-se em consideração diversos aspectos da questão levantada.


    Fonte: Professor Adriel Sá - Tec Concursos.