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ID
161965
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
DPU
Ano
2010
Provas
Disciplina
Comunicação Social
Assuntos

Um desafio enfrentado no dia a dia pelos gestores é a tomada de decisões corretas sobre como administrar os fluxos de comunicação de uma organização. Tais fluxos funcionam como um radar que aponta como se dá a troca de informações no ambiente de trabalho e se o diálogo realmente se efetiva entre os diversos níveis hierárquicos. Com relação a esse assunto, assinale a opção que apresenta a ligação correta entre o fluxo de comunicação apresentado e os públicos que ele relaciona.

Alternativas
Comentários
  • Segundo a autora Margarida Kunsch em livro entitulado "Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada", os fluxos de comunicação fazem parte dos elementos presentes na gestão do processo comunicativo nas organizações e se dividem da seguinte forma:

    Descendente ou vertical: processo de informações da cúpula diretiva da organização para os subalternos. Caracteriza-se como comunicação administrativa oficial;

    Ascendente: pessoas situadas na posicão inferior enviam à cúpula suas informações por meio de caixa de sugestões, reuniões com trabalhadores, pesquisas de opinião, etc.;

    Horizontal ou lateral: fluxos compartilhado por pessoas do mesmo nível hierárquico. Acontece entre departamentos, seções, etc.;

    Fluxo transversal: é uma comunicação mais participativa e integrada pois se dá em todas as direções;

    Fluxo circular: abarca todos os níveis sem se ajustar às direções tradicionais e seu conteúdo. Pode ser tanto mais amplo quanto maior for o grau de aproximação das relações interpessoais entre os indivíduos.



    Bons estudos!


  • Gabarito: Letra B

    Questão tranquila, vamos resumir:

    Ascendente, de baixo para cima, subalternos para chefes;
    Descendente, de cima para baixo, chefes para subordinados;
    Lateral ou horizontal: mesma hierarquia, comunicação entre dois analistas, entre um técnico e outro, entre dois gerentes;
    Diagonal, setores ou empresas diversos (esse é o grande diferencial): um gerente da matriz com um gerente de filial, um analista do MMA com um Técnico do MPU.