SóProvas


ID
1625503
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Sobre o sistema de recompensa, é correto afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • A assertiva inverteu os conceitos, a tenta fazer poesia de gosto duvidoso, a letra excluiu as principais variáveis do sistema de recompensas e a letra E viajou demais. Apenas a letra está correta.


    Fonte: http://docplayer.com.br/2350885-Correcao-da-prova-de-gestao-de-pessoas-stn-2013-professor-alyson-barros.html

  • a C tenta fazer poesia de gosto duvidoso kkkkkk alguém mais pode falar sobre a C? Eu penso que ela não está errada. Por que um reconhecimento não seria uma recompensa?! Na minha opinião, reconhecimento é recompensa em qualquer situação...

  • Pode ser que o reconhecimento (tarefa executada excedeu as expectativas) não seja diretamente vinculado a uma recompensa (contrapartida pelo bom serviço prestado).


    Ex: colaborador encontra falha em processo que custava R$ 50.000,00 em prejuízos mensais para a Empresa X. A direção da Empresa agradece enormemente o colaborador, mas não o gratifica/agracia/recompensa com nenhuma contrapartida. Ele foi reconhecido pela Direção pelo bom trabalho prestado, mas não foi recompensado.
    Seguindo esta lógica, o correto a se dizer na alternativa C seria: toda recompensa é reconhecimento, mas nem todo reconhecimento é recompensa!
  • Alguém pode comentar a A?
  • GABARITO – B

     

    Resolução:

     

    a)       ERRADO.

     

    O processo de “Recompensar pessoas” compreende:

     

    1- Remuneração

     

    2- Programa de incentivo

     

    3- Benefícios e serviços

     

    Fonte: Gestão de Recursos Humanos

     

    Acesso: http://gestaoderecursoshumano.blogspot.com.br/2012/06/processo-de-recompensar-pessoas.html

     

    b)      CERTO.

     

    c)       ERRADO.

     

    O reconhecimento não é necessariamente uma recompensa.

     

     

    O ato de reconhecer significa dar os devidos méritos por algo que fora concluído ou realizado com êxito. Para um funcionário, ter o seu trabalho reconhecido significa praticamente atingir o sucesso profissional que tanto sonhou.

     

    Muitas vezes, um “muito bem” ou “parabéns pelo trabalho bem feito” é o pontapé inicial para aumentar a produtividade de alguém e fazer com que ele comece a aprimorar ainda mais seus (já bons) resultados.

     

    A grande vantagem do reconhecimento é o apelo emocional que ele carrega, já que o ser humano, inevitavelmente, espera ser retribuído por seus feitos, sendo relevante para a empresa e rendendo bons resultados. Isso estimula o aperfeiçoamento.

     

    [...]

     

    Por outro lado, a recompensa também possui amplas vantagens. O sistema mais conhecido de recompensa é o de comissões de vendedores.

     

    Entenda por recompensa o recebimento de um benefício extra por um trabalho bem feito ou um objetivo alcançado. Parece promissor incentivar o funcionário a trabalhar mais para ganhar mais, porém encontramos um problema quando falamos em recompensa.

     

    Normalmente, as empresas trabalham com metas. Quanto mais metas forem alcançadas, mais ganhos o colaborador teria. Ao atingir uma meta, o efeito pode ser o contrário. O funcionário pode se estagnar a ganhar apenas aquele bônus, fazendo com que atenue o ritmo de trabalho. Afinal, se ele trabalha, ele ganha; logo é possível que ele trabalhe apenas para ganhar um dado valor e descontinuar seus esforços ao atingi-lo.

     

    Fonte: Top Service

     

    Acesso: http://topservicetur.com.br/blog/reconhecimento-e-recompensa-o-que-e-melhor-para-sua-empresa/

     

    d)      ERRADO.

     

    Vide justificativa da alternativa “a”.

     

    e)      ERRADO.

     

    “Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (isto é, de incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamento) e de punições (isto é, de castigos e penalidades – reais ou potenciais – para coibir certos tipos de comportamento) a fim de balizar o comportamento das pessoas que delas participam” (CHIAVENATO, 1999, p.248).