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ID
163738
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Uma empresa de fabricação de software, em não conformidade com qualquer padrão de maturidade de processos ou certificação, deseja lançar-se no mercado externo. Para isto, resolveu certificar-se e atestar a maturidade do processo de seus projetos de software. O modelo escolhido para certificação foi o SW-CMM. Por estar iniciando a padronização de seus processos e para não exceder, em hipótese nenhuma, o orçamento, decidiu-se que o nível máximo em que a empresa iria certificar-se no SW-CMM, neste momento, seria o nível 3. Quando o nível 3 de SW-CMM tiver sido alcançado nessa empresa,

Alternativas
Comentários
  • a) Essas áreas-chaves não existem no CMM
    b) Processos gerenciais de Mudanças (Projeto e Tecnologia) pertencem ao nível de maturidade 5.
    c) "garantir que os processos de implementados sejam diferentes para cada projeto"  --> no nível 3 usa-se padrões de processos por toda a organização
    e) "sem que ainda seja necessário ter planos de definição e padronização bem estabelecidos" --> exatamente ao contrário do nível 3.
  • Níveis de Capacidade (Capability Levels):
    • Nível 0: Incompleto (Ad-hoc)
    • Nível 1: Executado (Definido)
    • Nível 2: Gerenciado / Gerido
    • Nível 3: Definido
    • Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente
    • Nível 5: Em otimização (ou Optimizado)

     Níveis de Maturidade (Maturity Levels):

    • Nível 1: Inicial (Ad-hoc)
    • Nível 2: Gerenciado / Gerido
    • Nível 3: Definido
    • Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente
    • Nível 5: Em otimização


    Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/CMMI
  • Vamos analisar cada afirmativa:

    A) vão estar implementadas as áreas-chaves de Análise de Causas e Resolução, Inovação e Implantação na Organização e Gerência de Métricas e Qualidade, que servirão para controlar a repetição dos processos de fabricação de software da empresa. 
    Errado: As áreas-chaves de Análise de Causas e Resolução, Inovação e Implantação na Organização pertencem ao nível 5 do CMMI

    B) vão estar implementados todos os processos de otimização de fabricação do software e vai existir a área-chave de Processos Gerenciais de Mudanças, que é uma área-chave evolutiva usada para o caso de se desejar ir para os níveis mais elevados de maturidade do SW-CMM.
    Errado: Sempre que se fala em  Otimização, está se referindo ao nível 5 (Otimizado) do CMM

    C) vai existir uma equipe responsável por organizar e estabelecer métricas quantitativas de qualidade e produtividade para as atividades dos processos de fabricação de software e também para garantir que os processos de implementados sejam diferentes para cada projeto de software da empresa.
    Errado: Quando se fala em Métricas Quantitativas, está se referindo ao Nível 4 (Gerenciado) do CMM, neste nível, o processo passa a ser medido e portanto previsível

    D) Correto

    E) poderão ser repetidos e medidos os processos de fabricação de software, sem que ainda seja necessário ter planos de definição e padronização bem estabelecidos, que só existirão caso se deseje alcançar o nível 5 do SW-CMM (que é o nível onde se começa a definir os processos)

    Errado: Quando nos referimos ao fato do processo poder ser repetido, sem que já tenha sido padronizado previamente, estamos nos referindo ao Nível 2 ( Repetitível ) do CMM
  • Complementando, a letra D está correta, pois o nível 3 do modelo diz que os Processos de Gestão e Engenharia  de software são definidos e integrados, e a questão cita justamente estes processos.
  • d-

    The purpose of Maturity level 3 is to define the organizational role for software process procedures that enhance the overall software process capability. The primary result is a set of software process assets, thoroughly described in Organization Process Definition.

    https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration