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A mulher do cafézinho também pode fazer um workshop de requisitos. Lamentável!
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Não consigo entender como um processo tão importante e crucial como elicitação de requisitos (que vai impactar em tudo que será feito adiante) pode ser conduzido por uma pessoa sem grande experiência nesse tipo de atividade.
Alguém traga por favor um embasamento em bibliografia para basear esse gabarito, porque eu não encontrei.
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Bem, alguns podem argumentar que não é técnica mais indicada. No entanto, a questão não afirma isso, ela apenas afirma que é indicada – e, de fato, ela é indicada para elicitação de requisitos. Além disso, conforme eu disse em aula, o facilitador deve ser neutro e responsável por atividades de logística, organização, etc. Muitas vezes, ele não precisa ser sequer um cara da área de tecnologia, pode ser um cara da área de gestão de pessoas, por exemplo. Seu papel é facilitar o workshop, mas – similar ao Scrum Master no contexto de Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Software – não precisa ter nenhuma experiência específica no gerenciamento de requisitos. A questão poderia até ser passível de recurso se falasse ‘sem experiência alguma’, mas como ela disse apenas ‘sem GRANDE experiência’, eu a avalio como correta. O facilitador deve ter experiência em facilitar Conforme vimos em aula:
“Reunião estruturada e intensiva entre analistas e usuários com o intuito de obter um conjunto de requisitos bem definidos. Possui um facilitador neutro responsável pelas atividades de logística e promoção de momentos de descontração, como forma de dinamizar o trabalho em equipe. Permite utilizar técnicas como brainstorming ou interpretação de papéis”.
fonte:http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/mpogati-2015-comentarios-da-prova-de-engenharia-de-software/
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Adicionando ao comnetário da Valéria,
Gerenciamento é muito diferente de elicitação de requisitos. Ele entra em cena quanto o primeiro documento de requisitos está pronto, logo, já foi feita uma etapa de elicitação e perdura mesmo depois que o software está em funcionamento. Logo, essa exigência da pessoa que faz a elicitação ter grandre experiência em gerenciamento não se concretiza, já que são etapas distintas, com atividades diferentes. Ao meu ver, essa "pequena experiência" nem existe.
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Não consigo entender como para pessoas dispersas geograficamente pode ser indicado workshop, onde existem meios como questionários. E digo mais: quando na questão se fala em "é indicada à empresa a realização de um workshop" isso leva a crer que o melhor método de elicitação seria workshop, coisa que, neste cenário, não é verdade
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[...] 5.3.1 Coleta colaborativa de requisitos
Foram propostas várias abordagens para a coleta de requisitos. Cada uma delas faz uso de um cenário ligeiramente diferente, porém todas aplicam alguma variação das seguintes diretrizes básicas:
[...]
Um "facilitador" (pode ser um cliente, um desenvolvedor ou uma pessoa de fora) dirige a reunião.
página 133, Engenharia de software: uma abordagem profissional(Pressman, 2011).
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Elicitação não é elaboração dos requisitos, pois isto não se exige um nível grande de experiência.
Questão (Certa).
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Para mim a maior dificuldade é de aplicar um workshop com equipe geograficamente dispersa.
Uma técnica utilizada em workshops é o brainstorming. Após os workshops serão produzidas documentações que refletem os requisitos e decisões tomadas sobre o sistema a ser desenvolvido.
Alguns aspectos importantes a serem considerados: a postura do condutor do seminário deve ser de mediador e observador; a convocação deve possuir dia, hora, local, horário de início e de término; assunto a ser discutido e a documentação do seminário.
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Para mim a maior dificuldade é de aplicar um workshop com equipe geograficamente dispersa.
Uma técnica utilizada em workshops é o brainstorming. Após os workshops serão produzidas documentações que refletem os requisitos e decisões tomadas sobre o sistema a ser desenvolvido.
Alguns aspectos importantes a serem considerados: a postura do condutor do seminário deve ser de mediador e observador; a convocação deve possuir dia, hora, local, horário de início e de término; assunto a ser discutido e a documentação do seminário.
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Barbaridade!
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Ao meu ver essa questão está errada.
O enunciado informa que as diretorias estão geograficamente dispersas pelo território nacional e os membros tem pouco contato pessoal.
A técnica mais indicada nesse caso é o QUESTIONÁRIO.
Um questionário consiste em uma série de perguntas por escrito. O uso de questionário é indicado, por exemplo, quando há diversos grupos de usuários que podem estar em diversos locais diferentes do país. Neste caso, elaboram-se pesquisas específicas de acompanhamento com usuários selecionados, que a contribuição em potencial pareça mais importante, pois não seria prático entrevistar todas as pessoas em todos os locais.