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Cenários Prospectivos
São descrições, de forma coerente, da evolução dos acontecimentos de uma situação atual para outra futura. A análise e interpretação de cada um dos cenários selecionados permitirão a identificação de medidas que devam ser executadas no presente, para que se possam aumentar as probabilidades de ocorrência de cenários que sejam favoráveis à instituição, e, também, permitam que ela esteja preparada para enfrentar situações adversas futuras.
Por isso, no trabalho, são construídos até três cenários de possibilidades, um pessimista, um otimista e outro mais provável, de forma a permitir a visualização das margens de possibilidades. Essa análise pode ser utilizada como ferramenta de gestão para acompanhar se os resultados se encontram dentro das faixas previstas e o que fazer para alcançar sempre as faixas de melhores resultados.
Fonte: http://www.gigamedia.com.br/empresas/diagnostico-financeiro/
Fonte: https://gillesmabernard.wordpress.com/planejamento-estrategico/analise-prospectiva/
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O plano estratégico de uma organização é dinâmico e sofre revisões.
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A
questão cobra conhecimento sobre a análise prospectiva no planejamento estratégico.
A análise
prospectiva não pressupõe que o futuro seja apenas uma continuidade ou repetição
do passado. Pelo contrário, ela visa prover ao planejamento estratégico “visões
do futuro necessárias para a manutenção de sua competitividade em ambientes
incertos e turbulentos" [1].
Para isso, utiliza-se metodologias para elaboração
de cenários incertos ou complexos, levando-se em conta o contexto social, econômico,
tecnológico etc e os atores envolvidos na análise, a fim de realizar o
planejamento de respostas adequadas.
Assim,
considerar as descontinuidades ou rupturas faz parte da análise prospectiva.
Gabarito
da professora: ERRADO.
Referência:
[1] Lamounier
Erthal Villela – Universidade Estácio de Sá; Sergio Wright Maia – Universidade
Cândido Mendes. Utilização da Análise Prospectiva e da Metodologia de Planejamento para a Construção de Cenários
Norteadores do Planejamento Estratégico em Empresas de Médio Porte – O Caso da
Brazshipping Marítima Ltda.