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Foi HERBERT A. SIMON o primeiro a caracterizar os processos administrativos como processos
de decisão. Simon vê o homem como um actor económico bombardeado por
escolhas e decisões, mas possuindo um número limitado de informações e
capacidades de processamento.
Quanto às limitações de
conhecimentos, Simon (1965) propõe que não
é possível ao administrador ter acesso a todas as possibilidades de ação,
medindo todas as opções, tendo em vista a impossibilidade material de obter
todas as informações, dados problemas de tempo e custo.
O administrador contenta-se em
adquirir um número limitado de informações, “o chamado nível satisfatório”, que possibilite a identificação dos
problemas e algumas soluções alternativas. “O que o indivíduo faz, na
realidade, é formar uma série de expectativas das consequências futuras, que se
baseiam em relações empíricas já conhecidas e sobre informações acerca da
situação existente” (SIMON, 1965, p.81).
Em resumo, para Simon é impossível o indivíduo conhecer todas as
alternativas de que dispõe e as suas consequências. Por isso, a teoria
administrativa deve ser a TEORIA DA
RACIONALIDADE INTENCIONAL e LIMITADA DO COMPORTAMENTO DO SER HUMANO, que
contemporiza porque não possui meios para maximizar os resultados.
No modelo de RACIONALIDADE LIMITADA de Simon as decisões são satisfatórias, mas não ótimas. A optimização
das decisões é uma ficção, pois elas são limitadas ou influenciadas pelas
limitações do ser humano em ter acesso e processar cognitivamente todas as
opções, pela impossibilidade de obter todas as informações decorrentes de
problemas de custo e tempo e pelas crenças, conflitos e jogos de poder que
ocorrem dentro das organizações.
Fontes: SIMON
H.A, Administrative Behaviour, 1965;
http://www.aaai.org/AITopics/html/cogsci.html
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Ou seja, até a racionalidade é subjetiva.
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Em outras palavras: não existe uma única racionalidade máxima, o
que existe é cada indivíduo tentando ser racional dentro de suas limitações.
Está certo! Essa é a essência, simplificada, da racionalidade limitada.
GABARITO: Certo.
Prof. Carlos Xavier
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RACIONALIDADE LIMITADA: AO TOMAR DECISÕES, A PESSOA PRECISARIA DE UM GRANDE NÚMERO DE INFORMAÇÕES A RESPEITO DA SITUAÇÃO PARA QUE PUDESSE ANALISÁ-LAS E AVALIÁ-LAS. COMO ISSO ESTÁ ALÉM DA CAPACIDADE INDIVIDUAL DE COLETA E ANÁLISE, A PESSOA TOMA DECISÕES POR MEIO DE PRESSUPOSIÇÕES, ISTO É, DE PREMISSAS QUE ELA ASSUME SUBJETIVAMENTE E NAS QUAIS BASEIA A SUA ESCOLHA. AS DECISÕES RELACIONAM-SE COM UMA PARTE DA SITUAÇÃO OU COM APENAS ALGUNS ASPECTOS DELA.
GABARITO CERTO
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A racionalidade limitada de Simon explica que nenhuma decisão é perfeita, mas sim satisfatória, isso pq a decisão é tomada por um indivíduo tbm limitado, q é influenciado por vários fatores, emocionais, inconscientes, etc. Não há como saber todas as possibilidades do universo, não existe racionalidade absoluta.
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A própria professora (que é Mestre em Administração) leva cola e fica lendo a resposta dela em quase todas as explicações... me imagino fazendo uma prova do CESPE. Será que posso colar também? rs
A especificidade das questões é absurda!
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RACIONALIDADE LIMITADA
> racionalidade até certo ponto
>Intuição - baseado em experiências anteriores, hábitos, pensamentos subliminares, subconsciente...
> NÃO é o contrário/oposto da racionalidade.
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parece questão de filosofia ,aff!
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A Racionalidade Limitada espelha melhor as condições de tomada de decisão: as pessoas são racionais apenas até certo ponto, principalmente nos aspectos em que elas conseguem perceber ou interpretar.
Ou seja, temos diversas limitações que nos impedem de utilizar o modelo racional de tomada de decisão. Desde limitações no contexto do problema (pouco tempo, informações imperfeitas, etc.) até limitações pessoais (preconceitos, dificuldade de analisar muitos dados, etc.)
Fonte: Rodrigo Rennó
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Modelo da Racionalidade Limitada ou de Carnegie
É caracterizado pelo critério de que: não é possível conhecer todas as possibilidades para tomar uma decisão, por falta de recursos, informações e análise das mesmas. Esse modelo defende a tese de Herbert Simon, que a racionalidade é baseada no tomador de decisões e não existe uma única racionalidade superior. Segundo o autor, as organizações são um sistema de decisões e cada indivíduo faz parte do processo de tomada de decisões
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CERTO
No modelo de racionalidade limitada, desenvolvido por Herbert Simon (1955), os agentes não possuem capacidade de obter e processar todas as informações relevantes para a tomada de decisão, tendo em vista a complexidade do sistema em que estão inseridos.
http://www.scielo.br/pdf/rep/v36n3/1809-4538-rep-36-03-00622.pdf
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O processo decisório permite solucionar problemas ou defrontar-se com situações. A subjetividade nas decisões individuais é enorme. Para Simon, o tomador de decisão diante da racionalidade limitada precisaria de um grande número de informações a respeito da situação para que pudesse analisá-las e avaliá-las.
Como isso está além da capacidade individual de coleta e análise, a pessoa toma decisões por meio de pressuposições, isto é, de premissas que ela assume subjetivamente e nas quais baseia a sua escolha. As decisões relacionam-se com uma parte da situação ou com apenas alguns aspectos dela. Dessa maneira, não temos uma única forma superior às demais, devido ao alto grau de subjetividade existente.
O Gabarito é questão certa.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
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É exatamente isso. A ideia básica do modelo da racionalidade limitada é que os gerentes não têm tempo nem capacidade mental ilimitadas e, portanto, não podem avaliar cada meta, cada problema e cada alternativa. A tentativa de ser racional é restringida (limitada) pela enorme complexidade de muitos problemas. Há um limite para a racionalidade dos administradores
Gabarito: Certo
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Gab: CERTO
Na racionalidade limitada, considera-se que não há uma única decisão que seja a melhor de todas, mas sim um conjunto de decisões diferentes que satisfazem diferentes critérios. Por isso, este modelo estabelece que as pessoas buscam decisões satisfatórias, e não ótimas.
Em resumo: a capacidade da racionalidade humana é limitada!
FONTE: PDF + anostações.