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ID
1727557
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Por Gestão por Resultados pode-se entender o ciclo que começa com o estabelecimento dos resultados desejados e retro-alimenta o sistema de gestão, propiciando ações corretivas decorrentes dessa avaliação. As afirmativas listadas a seguir são características integrantes do modelo de gestão por resultados, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Alternativa (b) 


    Creio que o erro da alternativa esteja na afirmação "concessão de plena autonomia aos executores e implementadores das políticas públicas", já que os administradores devem fazer somente o que a lei permite e em alguns casos vinculados ao aspecto legal, sem margem para discricionariedade. 


  • Resumo: essa prova de Adm. Púb. de EPPGG da ESAF, em uma boa quantidade das questões, fica-se em dúvida sempre a respeito de uma das alternativas: uma com cara de certa e a outra a gente vê que tem algo errado, mas não consegue encontrar o erro. Daí, marcamos a com cara de certa e quebramos a cara!

  • Pessoal, marquei a b inicialmente, por conta do trecho "plena autonomia".

    Contudo, a alternativa e tem uma redação tão confusa no trecho que fica entre travessões que acabei alterando para essa alternativa. Vi nas estatísticas que muitos também escolhem essa alternativa, e acredito que seja pelo mesmo motivo.

    Alguém consegue explicar o que a afirmação e quis dizer e por que está correta? Para ser mais específico, explicar o que está isolado entre travessões, uma vez que, ao ler a assertiva sem os travessões é possível ver tratar-se de uma característica intrínseca do modelo de gestão por resultados, sem dificuldades.

    Obrigado e bons estudos!

  • Trechos retirados do artigo "Accountability e Política Pública: uma análise do programa de segurança Viva Brasília - Nosso Pacto pela Vida":

    O modelo comporta as seguintes características:

    • Alinhamento de expectativas de forma clara e transparente, entre todos os agentes políticos, externos e internos, sobre quais são as diretrizes e os objetivos da organização, por meio da tradução destes em resultados e metas a serem atingidas, o que inclui a definição de indicadores para sua apuração;

    • Concessão de autonomias aos executores / implementadores das políticas públicas; (a parte do plena ficou por conta da banca mesmo)

    • Contratualização de resultados, autonomias e sanções;

    • Avaliação dos resultados e retro-alimentação do sistema de gestão para eventuais correções de rota, constituindo assim uma ferramenta gerencial;

    • Fortalecimento de uma modalidade de “accountability” – cujos “principais” são tanto os cidadãos em relação aos políticos, quanto estes em relação à burocracia – baseada no desempenho mensurado a partir de indicadores de resultados;

  • LETRA B

    Fui pela parte do "plena autonomia".

    De fato é concedida a autonomia, mas a forma com que foi escrito, deu a entender que os gestores poderão fazer o que quiser.