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CBOK, item 3.2.5:
Arquitetura de processos e arquitetura de
negócios
Uma dúvida comum entre pessoas envolvidas em
modelagem é a diferença entre arquitetura de processos e arquitetura de
negócio. Arquitetos de negócio criam modelos de negócio, mas esses modelos
estão em um alto nível de abstração e lidam com capacidades de negócio – a capacidade
de executar e entregar algo. Modelos de arquitetura de negócio são, dessa
forma, e lidam com O QUE no negócio. Por outro lado, modelos de arquitetura de
processos lidam com o COMO do negócio e definem como um entregável, produto ou
serviço é construído e entregue. Dessa forma, modelos de arquitetura de
processos, quando decompostos em maior nível de detalhe, definem as atividades
que um negócio deve ser capaz de realizar.
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Errado. É o contrário.
Ficaria correto assim: os arquitetos de processos definem como um produto ou serviço é construído e entregue, ao passo que os arquitetos de negócio dominam capacidades de negócio e desenvolvem modelos de negócios em um nível de abstração mais alto.
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Gerente de processos:
Em organização mais maduras, um dono do processo tem subordinado a si um gerente de processos com atribuições de apoio no dia a dia
Gerente de processos coordena e gerencia o desempenho dos processos no dia a dia e lidera iniciativas de transformação de processos.
Arquiteto de Processos:
São responsáveis por desenvolver um modelo de arquitetura corporativa de processos, implementar e manter um repositório de processos de negocio, metodologia, modelos de referencia e padrões relativos ao processos.
Os arquitetos de processo são envolvidos na analise de processos de negocio e em desenho durante inciativas de transformação, pode aconselhar as equipes em relação a metodologia , dita conformidade,
Analista de processos:
Possuem grandes habilidades em entendimentos e documentação de processos e padrões de desempenho. Criam modelos de estados atual ( “as-is”) realizam analise e avaliação de processos, fazem recomentadações.
Realizam trabalhos de analise de processos e apoiam o desenho de processos e iniciativas de transformações.
Designer de processos:
Responsável por desenhar novos processos e transformar em processos de negócios.
source: CBOK
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Inverteu os conceitos
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Arquitetos de processos (COMO) # arquitetos de negócio (O QUE)
Arquitetos de processos: COMO do negócio e definem como um entregável, produto ou serviço é construído e entregue. Modelos de arquitetura de processo, quando decompostos em maior nível de detalhe, definem as atividades que um negócio deve ser capz de realizar.
Arquitetura de negócio: criam modelos de negócio, mas esses modelos estão em um alto nível de abstração e lidam com capacidades de negócio, a capicidade de executar ou entregar algo. O QUE do negócio.