Primeiro temos que saber o que é RBV.
A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências distintivos da empresa. Quer um exemplo? Google.
A) Errado. A vantagem competitiva não decorre do desempenho, e sim dos recursos e da competência dessa organização.
B) Errado. O que é mais facil, fazer arroz ou fisica quantica? O arroz lógico! Para fazer arroz basta te-lo, de qualquer marca, seria o recurso, que é fácil copiar, já a fisica quantica, precisa-se de capacitação.
C) Errado. Os recursos são os INPUTS!
D) Certo. !!
E) Errado. Nada a ver com nada da hora do Brasil.
ma das escolas de Estratégia é a da visão baseada em recursos(resource-based view of the firm, ou RBV). Este modelo parte da análise interna da empresa (as forças e fraquezas da matriz SWOT) adota duas premissas: 1. As firmas, mesmo dentro de uma mesma indústria, são heterogêneas com respeito aos recursos estratégicos que controlam.[1] Esses recursos não são perfeitamente distribuídos entre as firmas, o que faz com que a vantagem competitiva obtida por algumas firmas possa durar muito tempo.
Os recursos de uma firma podem ser classificados em:
Capital físico: tecnologia, equipamentos, localização geográfica ou acesso a matéria-prima.
Capital humano: a capacidade intelectual e de relacionamento que pode ser encontrada nas pessoas, sejam os gerentes ou os trabalhadores de maneira geral.
Capital organizacional: diz respeito a estrutura formal da empresa, a forma como ela se organiza, suas ferramentas de controle, seus sistemas de coordenação e as relações informais entre os grupos.
A utilização destes recursos de forma diferenciada por uma determinada empresa pode fazer com que ela obtenha vantagem competitiva em relação a seus concorrentes.
Vantagem competitiva diz respeito a situação na qual encontra-se uma empresa que implementa uma estratégia de criação de valor que não está sendo implementada por outros competidores, sejam eles atuais ou potenciais. Ela se torna sustentável quando há dificuldade para outras firmas replicarem os benefícios daquela que está em melhores condições estratégicas.
Um dos autores principais desta escola é Jay Barney, que enumera quatro características que os recursos devem ter para que se tornem fonte de vantagem competitiva sustentável.[1]
Valor.
Raridade.
Dificuldade de imitar.
Dificuldade para substituir.
Barney (1991) propõe que para o recurso de uma empresa ter um potencial para uma vantagem competitiva sustentável deve possuir quatro atributos:
a) deve ser valioso. no sentido de explorar as oportunidades e/ou neutralizar ameaças no ambiente da firma;
b) deve ser raro entre os competidores atuais e potenciais;
c) deve ser imperfeitamente imitável
d) não pode possuir um substituto equivalente para este recurso valioso. raro e imperfeitamente imitável
Apostila Tiradentes Online- Heron Lemos