Questão 1854604

• Banca: FGV
• Órgão: CODEMIG
• Ano: 2015
• Provas: FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Remuneração e Benefícios

A Alfa é uma empresa industrial onde a maior parte dos empregados ocupa cargos operacionais. Recentemente, como parte de uma estratégia de diversificação, a Alfa passou a fornecer insumos para uma grande empresa pública e precisa atender a padrões internacionais de qualidade dos processos de produção. Diante da necessidade de retenção dos recursos humanos qualificados que levou anos para construir e que reconhece como fundamentais para o sucesso de sua estratégia, a Alfa decidiu implantar um sistema de remuneração por habilidades nos seguintes termos: todos os funcionários que tenham uma certificação de curso técnico com determinada carga horária receberão um adicional de 10% sobre os salários. Os que tiverem mais de um curso técnico receberão 5% para cada certificação, até o limite de 20% do salário. Entre as desvantagens que a remuneração por habilidades, no formato descrito, pode apresentar, estão:

• A. superqualificação e desmotivação dos funcionários;
• B. imposição de restrições ao crescimento profissional e aumento da competição interna;
• C. falta de clareza nos critérios para o crescimento profissional e aumento da massa salarial;
• D. dificuldade de aferição das habilidades e aumento dos custos de demissão;
• E. ameaça aos direitos trabalhistas e deterioração do clima organizacional.

Gabarito: A

Comentários

• Isso nos lembra o Principio de Peter, que diz o seguinte:” somos promovidos até ao nosso nível máximo de incompetência!“.

  Correta Letra A: temos profissionais superqualificados e ao mesmo tempo limitados, logo gera a desmotivação deles.

• Remuneração por HABILIDADES

   

   → a remuneração NÃO se vincula ao cargo
   → NÃO pode ser utilizada junto com sistema de cargos e salários

  
   → planos baseados em habilidades: → plano baseado no CONHECIMENTO
                                                         → plano baseado em MULTI-HABILIDADES

  
   
   → vantagens:  -> remunera os profissionais segundo suas HABILIDADES
                           -> favorece o DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
                           -> estimula o DESENVOLVIMENTO HORIZONTAL ↔

   

  
   → desvantagens:  -> pouco indicada p/ níveis gerenciais e administrativos
                                 -> necessita de sistema COMPLEXO de desenvolvimento organizacional
                                 -> SUPERQUALIFICAÇÃO dos funcionários
                                 -> DESMOTIVAÇÃO dos funcionários

   

  Fonte: Livro Gestão de Pessoas - Andréia Ribas + própria questão

• Nunca entendi exatamente o q significa esse princípio de Peter. Tbm não entendi o gabarito da questão kkk

• GABARITO: A

  Respondendo sua pergunta colega Aizen

  O Princípio de Peter, ou princípio da incompetência de Peter, ou simplesmente princípio da incompetência, aplicado na administração, foi enunciado por Laurence J. Peter , dentro da Teoria Estruturalista, da seguinte forma:

  "Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência".

  Exemplos:  

  Macbeth foi um eficaz chefe militar, mas um rei incompetente;

  Adolf Hitler por sua vez foi um competente político, mas encontrou seu nível de incompetência como general;

  Sócrates foi excepcional filósofo, mas péssimo advogado de defesa.

  Resumindo: INCOMPETÊNCIA = PETER

• O sistema adotado pela empresa estimula a busca da realização de cursos e obtenção de certificados por parte dos colaboradores, que em troca receberão aumento salarial. Quanto mais cursos, maior o aumento.

  Porém, esses sistema traz como efeito colateral a desvantagem de que de tanto fazer cursos os funcionários ficarão muito qualificados para o trabalho atual que desempenham, o que acaba tornando a função atual pouco atrativa, monótona e desmotivadora.

• Não entendi porque não poderia ser a D. Se alguém souber, por favor, dá uma ajuda.