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https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjQ5fuT1f7PAhVD4CYKHZt0DPAQFggyMAQ&url=http%3A%2F%2Fucbweb.castelobranco.br%2Fwebcaf%2Farquivos%2F23402%2F11409%2FAula_1_Metodologia_de_Levantamento.doc&usg=AFQjCNFmGg8y8c87dxiMG0EXLN-9jhtiAg&sig2=FuUP7mZnKw6UwT3Atengeg
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FASE 2: ESTUDO DA VIABILIDADE E ALTERNATIVAS: o objetivo dessa fase é elaborar um relatório indicador de possíveis meios de desenvolver o sistema, definindo os custos e benefícios de cada alternativa. O analista deve implícita ou explicitamente estabelecer uma recomendação para a escolha do melhor caminho.
ITENS PARA ANÁLISE
1 ANÁLISE DOS CUSTOS:
• PESSOAL (DE DESENVOLVIMENTO E DAS ÁREAS USUÁRIAS)
• EQUIPAMENTOS
• OUTROS CUSTOS (energia elétrica, materiais, novos formulários...)
2 ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS: (que podem ser obtidos com o novo projeto)
• ECONOMIAS DIRETAS(redução do pessoal, redução despesas com materiais de escritório)
• BENEFÍCIOS MENSURÁVEIS. (acréscimos monetários, aumento do capital de giro com a redução dos níveis de estoque ou da eficiência do processo de cobrança)
• BENEFÍCIOS INTANGÍVEIS. (difícil de ser avaliada em termos monetários: maior facilidade no processo de decisão, mas deve-se estabelecer algum instrumento de avaliação que possa medir, mesmo que de maneira aproximada esses benefícios)
3 ANÁLISE DO RETORNO DO INVESTIMENTO: o objetivo é saber se os dois fatores custos e benefícios torna o novo projeto um sistema aceitável para a empresa.
RESULTADO FINAL: desde que a proposta seja aprovada pela ADM, deverá ser incorporado ao plano diretor com:
• OBJETIVOS DO SISTEMA.
• ANÁLISE DO AMBIENTE DO SISTEMA.
• FLUXOGRAMA GERAL.
• DOCUMENTAÇÃO BÁSICA.
• ANÁLISE DOS CUSTOS, BENEFÍCIOS E RETORNO.
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Resolvi por interpretação:
assinale aquela em que o analista deve estabelecer, implícita ou explicitamente, uma recomendação para a escolha do melhor caminho.
a) Identificação, seleção e conhecimento do sistema.
c) Levantamento e análise da situação atual.
(Nessas fases o consultor ou analista não tem, a priori, condições de indicar qualquer recomendação pois esta em fase inicial, de conhecimento do sistema atual)
d) Delineamento e estruturação do novo sistema.
e) Detalhamento do novo sistema.
(Nessas outras duas, reparem que a escolha já foi feita, ou seja, já foi recomendado o novo sistema)
b) Estudo de viabilidade e de alternativas.
(É nesta fase que o analista irá trazer à margem todos as alternativas possíveis, e daí então optar e remomendar por uma deslas).
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Péssimo enunciado
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Fase 2: Estudo da viabilidade e de alternativas
Possíveis meios de desenvolver o sistema, definindo os custos e os benefícios de cada alternativa.
O analista deve estabelecer, implícita ou explicitamente, uma recomendação.