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A) modelo de casos de uso
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a) Já foi dito: Modelo de casos de uso.
b) A única técnica utilizada para levantamento de requisitos junto aos stakeholders do projeto são entrevistas fechadas, em que o analista de requisitos registra as necessidades e as transforma em requisitos para a construção do sistema. (Existem muitas técnicas para levantar requisitos. Ex: brainstorms, reuniões, etc.)
c)O gerenciamento de requisitos tem como foco principal o gerenciamento da equipe responsável pelo levantamento de requisitos e as técnicas utilizadas junto aos stakeholders do projeto. Não tem nada a ver. Gerenciar requisitos tem a ver antes do processo de desenvolvimento e está entrelaçado com o software e não com a equipe.
d)No contexto de desenvolvimento da solução, os requisitos funcionais não possuem relação com os requisitos não funcionais. Isso é falso. Durante o processo de desenvolvimento é possível que um requisito funcional tenha plena relação com um não funcional. Ex: desenvolver uma tela que seja tão carregada (cheia de componentes) que torne inviável o seu desenvolvimento e prejudique o desempenho;
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e-
agile nao gosta de documentacao
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✅Gabarito(E)
Vi um comentário descrevendo que o Gerenciamento de Requisitos não tem nada haver com a equipe, e sim com o software. Pelo contrário, o Gerenciamento de Requisitos está relacionado com ambas as entidades, equipe e software. Só temos que ter cuidado como a afirmação da questão está formulada!
Nesse caso o cuidado é com a restrição, "O gerenciamento de requisitos tem como foco principal", que já acaba induzindo para uma questão possivelmente errada.
Um exemplo é essa afirmação que menciona a equipe dentro do Gerenciamento de Requisitos:
"O gerenciamento de requisitos corresponde ao conjunto de atividades que auxilia a equipe do projeto a identificar, controlar e rastrear os requisitos, bem como a fazer as alterações nos requisitos durante o projeto."
Fonte: Q1804