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Gabarito A. Questão bem capciosa e que me fez perder a linha.
Cargos, Carreiras e Remuneração
Dentro do processo de aplicar pessoas em uma organização encontramos as atividades de desenho organizacional, análise e descrição dos cargos e a avaliação do desempenho dos funcionários.
Essas atividades se relacionam com a definição de quais serão as tarefas das pessoas no trabalho, e da orientação e avaliação de seu desempenho.
A orientação ocorre após o processo de recrutamento e seleção. As pessoas chegam à empresa e necessitam de uma socialização, ou seja, ser integradas no contexto da organização através de um processo de aclimatação.
A socialização, portanto, é o processo pelo qual a empresa integra o novo membro à sua cultura e ao seu contexto operacional, de forma que possa se comportar de acordo com o esperado.16 Portanto, o novo funcionário passa a conhecer melhor as normas e valores da empresa, bem como a sua cultura organizacional.
Outro aspecto importante desse processo é a descrição, análise e desenho dos cargos. Um cargo é um somatório de atividades que devem ser executadas por uma pessoa, e que tem certa posição formal dentro do organograma da organização.
Dessa forma, o desenho de um cargo se relaciona com a definição de quais serão as atividades desempenhadas por seu ocupante, qual será seu nível de poder e quem serão seus interlocutores.17 Ou seja, basicamente é a estruturação do cargo em si. Assim sendo, se relaciona com os métodos que serão utilizados para executar o trabalho e as relações de subordinação e supervisão.
Portanto, ao desenhar um cargo devemos distinguir as tarefas, as atribuições e a função que passarão a compor esse cargo.
Quando um cargo já existe, podem ser necessárias sua descrição e análise. Isso pode ocorrer quando a própria organização já não entende muito bem exatamente em que um cargo consiste ou quem deverá ocupá-lo. Passa a ideia de que o cargo é uma “caixa-preta”.
RENNÓ (2013)
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A) Certo.
B) Errado, esse é o monitoramento de pessoas.
C) Errado, é a aplicação de pessoas.
D) Errado, é o contrário, para desenvolver pessoas é preciso aplicar.
E) Errado, treinamentos servem para aplicar pessoas.
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Olá pessoal (GABARITO LETRA A)
A questão versa sobre os 6 principais PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS
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Segue resumo segundo Idalberto Chiavenato ( Gestão de Pessoas, 3ª Edição, pg. 19)
Método mnemônico= " AARDEMM "= Agregar, Aplicar, Desenvolver, Manter, Monitorar
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1- Agregar pessoas - Quem deve trabalhar na organização? Recrutamento e Seleção
2- Aplicar pessoas - O que as pessoas deverão fazer? Desenho de cargos e Avaliação de Desempenho;
3- Recompensar pessooas ; Como recompensar pessoas? Recompensas e Remuneração; Benefícios e serviços;
4- Desenvolvimento de pessoas -Como desenvolver as pessoas? T&D; Programas de mudanças; Programas de Comunicações;
5- Manter pessoas - Como manter as pessoas no trabalho? Benefícos; Descrição e análise de cargos;
6- Monitorar pessoas - Como saber o que fazem e o que são? Sistema de Info gerencial; Banco de Dados..
Faça das suas derrotas, os degraus para o seu sucesso..
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Gabarito: A
Gestão de pessoas é um DRAMMA
Resumo dos processos básicos de Gestão de Pessoas, segundo Chiavenato:
- Processo agregar: Quem trabalhará na empresa? Consiste em incluir pessoas na empresa. Podem ser denominados de processos de provisão ou suprimento de pessoal (Recrutamento e Seleção).
- Processo aplicar: O que as pessoas farão na empresa? Aqueles utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho (análise de cargo e avaliação de desempenho).
- Processo recompensar: Como incentivar as pessoas? Fundamenta-se em incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada membro da empresa, por meio do qual se garante a retenção de talentos (remuneração e benefícios).
- Processo desenvolver: Como preparar e desenvolver as pessoas? Possui embasamento no processo de capacitar e incrementar a adaptação das pessoas às atividades que deverão exercer. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e das competências (treinamento e desenvolvimento).
- Processo manter: Como criar condições psicológicas e ambientais satisfatórias? Compreende condições psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem pesquisa de clima e programas de qualidade de vida (higiene, segurança e QVT).
- Processo monitorar: Como acompanhar e controlar as atividades das pessoas? Abarca o acompanhamento e o controle das atividades desenvolvidas pelas pessoas, como também, da verificação dos resultados (banco de dados e Sistemas de Informações Gerenciais).
ATENÇÃO: As questões de provas podem apresentar cinco, ao invés de seis políticas. Alguns referenciais teóricos apresentam as políticas de recompensar e manter como uma única política, chamada de manutenção de pessoas.
FONTE: Gestão de pessoas para concursos Andreia Ribas.