O Burndown é uma ferramenta visual do Scrum que permite aos gerentes de projeto verificar se o trabalho está dentro do esperado no que se refere ao cronograma.
No Scrum, gráfico Burndown costuma caminhar lado a lado com o Burnup, e ambos ajudam a medir produtividade e desempenho das equipes nos quesitos esforço, tempo e prazo de entrega.
Segundo as práticas , o Burndown é uma ferramenta de medição visual dessa que apresenta o trabalho concluído por dia em relação à taxa de conclusão projetada para o projeto.
Essa ferramenta é extremamente útil porque não são raras as vezes em que os gerentes de projetos ficam atolados em seus prazos devido aos obstáculos e situações imprevisíveis que ocorrem durante o , e tempo acaba sempre sendo uma restrição que esses profissionais precisam driblar.
Essa representação gráfica é formada por dois eixo: Y (vertical), que vai representar o trabalho que precisa ser realizado, e X (horizontal), que representa o tempo -- quantidade de trabalho, estipulada em dias ou horas, para concluir a demanda.
O Burndown chart vai ajudar a coletar dados relacionados ao tempo e ao trabalho, que vai mostrar como a equipe está atuando nas histórias dos usuários de um determinado cliente, apresentando o esforço dedicado em relação à quantidade total de trabalho a cada iteração.
Então, o principal determinante para usar um gráfico Burndown é o que o gerente de projeto está tentando alcançar.
Esse gráfico de produtividade e rapidez é simples, vai ajudar a equipe a enxergar o seu progresso na conclusão de uma Sprint, porque vai rastrear horizontalmente esse progresso. O gráfico gráfico Scrum Burndown não aponta apenas o cumprimento dos prazos, também mostra como a equipe atuou com o fluxo de atividades. Com essa ferramenta, será possível verificar se a equipe está adiantada, dentro do cronograma ou em atraso.
O Burndown Scrum é representado em duas linhas:
Linha de trabalho ideal
A linha ideal do gráfico de Burndown vai conectar o ponto inicial ao ponto final do trabalho. Vai mostrar a soma das estimativas para todas as tarefas que precisam ser terminadas.
Linha de trabalho real
Essa linha apresenta o trabalho real que permanece na iteração.
No início, o trabalho restante das duas linhas serão iguais, porém, à medida que o projeto progride, a linha real flutua acima e abaixo da linha ideal.
A vantagem mais óbvia do gráfico é a simplicidade, mas o principal benefício é apresentar um relatório de status sempre atualizado de forma visível a todos. Essa característica incentiva que todos estejam envolvidos no trabalho e também atentos a possíveis percalços.
Porém, como esse gráfico não mostra outras ocorrências dentro do ciclo de vida, como alterações no escopo, é ideal trabalhar em paralelo com o Burnup, que é um gráfico de detalhamento.
https://robsoncamargo.com.br/blog/Burndown
De acordo com o
enunciado, o candidato deve demonstrar conhecimento acerca dos principais tipos
de relatórios e ferramentas utilizados no gerenciamento de projetos.
Vejamos as
alternativas:
A) Gantt.
Errada. O Gráfico de Gantt é uma ferramenta
que possibilita a visualização do progresso dos projetos em curso, consistindo
em um tipo de recurso visual de monitoramento das atividades, evitando a
necessidade de geração, análise e cruzamento de diferentes e complexos
relatórios para se aferir o status das atividades do projeto.
B) Burndown.
Certa. De acordo com a Microsoft (disponível no site de suporte da Microsoft), os relatórios de burndown “comparam
o trabalho planejado, concluído e restante em um gráfico que é atualizado
automaticamente conforme você altera os dados do projeto. Eles oferecem a você
e seus participantes um status geral do projeto que você pode criar em poucas
etapas".
C) Resultados
Projetizados.
Errada. Uma estrutura projetizada é um modelo
organizacional que trabalha de acordo com os projetos, e não com setores e
departamentos. Assim, as equipes são separadas de acordo com a necessidade de
elaboração e execução de determinadas tarefas do projeto e os resultados são
analisados de acordo com as tarefas de cada projeto.
D) Synchronous Feedback.
Errada. O Synchronous Feedback é
um processo de dar um retorno sobre algum
trabalho ou projeto que ainda está sendo realizado pelo colaborador e que tem a
intenção de corrigir possíveis erros detectados durante a execução e
proporcionar uma melhoria no trabalho ou projeto.
E) Resultados assíncronos.
Errada. Os resultados assíncronos são
emitidos sem que haja uma interação imediata por parte do colaborador que
realizou o trabalho ou o projeto. Processo utilizado em empresas com grandes
quantidades de funcionários, pois auxilia na priorização das demandas mais
urgentes, analisando as demais em momento oportuno.
Gabarito do Professor: Letra B.