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se falando em poder, acredito que sim!
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Questão certa.
Estrutura organizacional matricial forte a autoridade do gerente de projetos é: Moderada a Alta
Estrutura organizacional matricial balanceada a autoridade do gerente de projetos é: Baixa a Moderada.
Estrutura organizacional matricial fraca a autoridade do gerente de projetos é: Limitada.
Só para complementar, na Estrutura funcional é: Pouca ou nenhuma a autoridade do gerente de projetos. E na estrutura projetizada a autoridade do gerente de projetos é: Alta a Quase total.
Fonte: PMBOK 5 - Tabela 2-1 Influência das estruturas organizacionais nos projetos - Página 22 - PDF.
Suplantar:
Significado de suplantar: Transpor obstáculos; superar, exceder.
Sinônimos de suplantar: sobrepujar, superar, ultrapassar.
Fonte: http://www.dicio.com.br/suplantar/
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na estrutura organizacional matricial forte, o gerente de projetos possui total autoridade sobre o projeto, seu cronograma, orçamento, riscos e etc., não mais compartilhando a tomada de decisão com o gestor funcional.
http://sitecampus.com.br/serie-a-estrutura-organizacional-matricial-forte/
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Gab: CERTO
Esquema quanto à autoridade do gerente na empresa: Características do Projeto.
Funcional: Pouca ou nenhuma.
Matriz Fraca: Baixa.
Matriz Balanceada: Baixa a moderada.
Matriz Forte: Moderada a alta.
Projetizada: Alta quase total.
Meus resumos e anotações.
Erros, mandem mensagem :)