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ID
1896901
Banca
BIO-RIO
Órgão
IABAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

O arranjo físico dos diversos postos de trabalho deve ter como objetivo otimizar as condições de trabalho, racionalizar os fluxos, racionalizar a disposição física e minimizar a movimentação de pessoas, materiais e documentos. Em relação às diferentes etapas do projeto de arranjo físico é correto afirmar que a etapa denominada:

Alternativas
Comentários
  • Banca considerou o item correto a letra A, confesso que achei a C correta. 

     

    Dias (2010) = O  objetivo é avaliar alguns princípios de arranjo físico e transporte interno
    que parecem válidos para o caso de rearranjo de uma instalação existente, tendo
    em vista as particularidades da indústria.
    a) O arranjo físico é a disposição a ser dada às diversas seções da fábrica
    e às máquinas, dentro de cada seção.
    b) A movimentação de materiais refere-se, essencialmente, à escolha do
    equipamento mais conveniente e econômico para levar o material de
    uma seção à outra ou de uma máquina à outra.

     

     

  • Etapas do arranjo físico:

    - Levantamento da situação atual;

    - Estudo de soluções alternativas;

    - Consolidação da solução escolhida;

    - Implementação e avaliação do arranjo físico escolhido.

  • “Levantamento” é aquela em que o profissional deve familiarizar-se com o plano de organização e os principais procedimentos adotados - CORRETO

    “Crítica do levantamento” trata da racionalização dos processos e métodos de trabalho e da intervenção planejada da forma mais eficaz possível - CRÍTICA DO PLANEJAMENTO

    “Implantação” trata do acompanhamento da mudança do arranjo físico a fim de verificar se a solução foi a melhor ou se ainda há necessidade de pequenas adaptações - CONTROLE/AVALIAÇÃO

    “Crítica do planejamento” é a efetivação da escolha do novo arranjo físico e, após aprovação dos usuários, deve ser programada a implantação da solução que melhor atenda à organização - CONSOLIDAÇÃO/IMPLANTAÇÃO

    “Planejamento da solução” é tal que a equipe deve dar especial atenção às defasagens entre o que está formalmente registrado na documentação da empresa e o trabalho realmente encontrado na prática - CRÍTICA DO LEVANTAMENTO