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ID
1898008
Banca
FGV
Órgão
IBGE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A diretora de recursos humanos de uma empresa fabricante de chocolates e doces quer avaliar os resultados dos programas de treinamento realizados no ano anterior. O objetivo principal dos treinamentos foi a melhoria do desempenho no nível dos cargos. São indicadores adequados para a avaliação de programas de treinamento ao nível dos cargos:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B - RIBAS (2014): Avaliação
    A etapa final do processo de treinamento é a avaliação dos resultados obtidos. O programa de treinamento deve ter uma avaliação de sua eficiência. A avaliação deve considerar dois aspectos:
    • verificar se o treinamento produziu as modificações desejadas no comportamento e no desempenho dos empregados;
    • verificar se os resultados do treinamento apresentam relação com o alcance das metas da empresa.
    Questão de Concurso
    (Cespe/Antaq/Analista Administrativo/2009) A avaliação de treinamento pode ser definida como uma coleta sistemática de informações descritivas e valorativas necessárias para tornar eficazes as decisões relacionadas à seleção, à adoção, à valorização e à modificação de várias atividades instrucionais.
    Gabarito: certo. A avaliação de treinamento tem a capacidade de retroagir, avaliando a seleção, a adoção, a valorização e a modificação de várias atividades instrucionais.

  • GABARITO: B

     

    Segue abaixo um link que explica mais detalhadamente os indicadores de recursos humanos.

     

    https://www.metadados.com.br/blog/medindo-a-gestao-de-recursos-humanos-os-indicadores-fundamentais-em-rh/

  • Não consigo entender essas questões de Indicadores de RH. Alguém tem algum material legal?

  • Chiavenato (1995) relata que a avaliação dos resultados do treinamento visa à obtenção de retroação do sistema e pode ser elaborada ao nível organizacionaldos recursos humanos e ao nível das tarefas e operações.

    No que tange ao nível organizacional, o treinamento é um dos meios de aumentar a eficácia na organização, proporcionando resultados como: melhoria da imagem da empresa; melhor relacionamento empresa versus funcionários; facilidade nas mudanças e na inovação, etc.

    A avaliação ao nível dos recursos humanos destaca-se alguns resultados positivos, que são: redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, elevação do conhecimento das pessoas; mudanças de atitudes e de comportamentos; aumento das habilidades, entre outros.

    No nível das tarefas e operações, a avaliação pode proporcionar resultados como: aumento da produtividade; melhoria da qualidade dos produtos e serviços; redução no fluxo da produção; redução no índice de acidentes; redução no tempo de treinamento, redução no índice de manutenção de máquinas e equipamentos etc.

     

    (Cespe/MPU/Técnico Administrativo/2010) Na avaliação de um programa de treinamento no nível organizacional, deve-se verificar a elevação dos conhecimentos dos servidores.
    Gabarito: errado. Segundo Chiavenato (1999), a elevação dos conhecimentos dos servidores ou funcionários é avaliada no nível de recursos humanos, e não no nível organizacional.

     

    Fonte: Ribas e Salim 

     

  • GAB.B

    O levantamento das necessidades pode ser feito em três níveis de análise: 

    Nível organizacional:  

    • Aspectos da missão, visão e dos objetivos estratégicos que deverão ser atendidos.  
    • Melhoria da imagem da empresa
    • Melhor relacionamento empresa versus funcionários;  
    • Facilidade nas mudanças e na inovação, etc. 

    Nível dos recursos humanos (determinar quais os comportamentos, atitudes, conhecimentos necessários) 

    • Redução da rotação de pessoal e do absenteísmo
    • Elevação do conhecimento das pessoas; 
    • Mudanças de atitudes e de comportamentos;  
    • Aumento das habilidades, entre outros. 

    Nível das tarefas e operações: Analise da estrutura de cargo. 

    • Aumento da produtividade;  
    • Melhoria da qualidade dos produtos e serviços;  
    • Redução no fluxo da produção;  
    • Redução no índice de acidentes;  
    • Redução no tempo de treinamento; 
    • Redução no índice de manutenção de máquinas e equipamentos etc.

  • A) Rh; Organizacional;

    B) GABARITO;

    C) Cargo; Rh;

    D) Cargo; Organizacional;

    E) Organizacional; Rh.

    Fonte: Cap. 12; Chiavenato.

  • O enunciado deseja que o candidato identifique indicadores para avaliar os resultados do treinamento ao nível dos cargos. Vamos analisar as alternativas:

    Alternativa A: Errado. A redução da rotatividade é um indicador a nível dos recursos humanos, enquanto a melhoria do atendimento ao cliente é um indicador a nível dos cargos. A redução do índice de acidentes de trabalho, por sua vez, é 

    Alternativa B: Certo. Ambos se referem a indicadores a nível dos cargos. 

    Alternativa C: Errado. A melhoria da cooperação é um indicador a nível dos cargos, porém, a redução do absenteísmo pertence ao nível dos recursos humanos. 

    Alternativa D: Errado. Na tabela acima, não temos a literalidade do termo “redução dos dias parados”. Mas podemos verificar que a melhoria da imagem da empresa é um indicador a nível organizacional. Por isso a alternativa está incorreta.

    Alternativa E: Errado. A melhoria do clima organizacional é um indicador a nível organizacional, enquanto a melhoria da qualidade de vida no trabalho é um indicador a nível dos recursos humanos.

    Gabarito: B