SóProvas

ID
1930336
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Complementar
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentre os níveis administrativos citados por Cury (2005), assinale a opção que apresenta atribuição típica de um gerente de segundo nível administrativo.

Alternativas
Comentários

  • Nível tático.

  • Níveis Administrativos citados por Cury:

    1º Nível: Administração Estratégica;

    2º Nível: Administração Setorial ou Administração de Cúpula de Produção;

    3º Nível: Administração Funcional;

    4º Nível: Administração de Supervisão.

  • A) Traduzir as políticas, estratégias e diretrizes em objetivos setoriais. 2º Nível Adm. (Adm de cúpula de produção ou Setorial) CORRETA

    B) Definir as políticas e estabelecimento de estratégias e diretrizes com lógica de sistema aberto. 1º Nível Adm. (Adm Estratégica)

    C) Executar os planos instrumentais e operacionais. Misturou o 3º e 4º níveis.

    D) Realizar atividades e tarefas com lógica de sistema fechado. 4º Nível Adm. (Adm. de Supervisão)

    E) Definir, a partir dos objetivos setoriais, as metas a serem desenvolvidas pelos órgãos subordinados. 3º Nível Adm. (Adm. Funcional)

    Fonte: Quadro-resumo dos Quatros Níveis Administrativos, Cury 2005

  • 4 níveis administrativos citados por cury:

    1º nível = administração estratégica

    2º nível = administração setorial

    3º nível = administração funcional

    4º nível = administração de supervisão

    Traduzir as políticas, estratégias e diretrizes em objetivos setoriais.

  • 4 níveis administrativos citados por cury:

    1º nível = administração estratégica

    2º nível = administração setorial

    3º nível = administração funcional

    4º nível = administração de supervisão

    Traduzir as políticas, estratégias e diretrizes em objetivos setoriais.

  • Níveis Administrativos citados por Cury:

    1º Nível: Administração Estratégica: Definição das políticas e estabelecimento de estratégias e diretrizes com lógica de sistema aberto; planos gerais, visando fins.

    2º Nível: Administração Setorial ou Administração de Cúpula de Produção: Traduzir as políticas, estratégias e diretrizes em objetivos setoriais; planos direcionais, visando adequar meios a fins.

    3º Nível: Administração Funcional: Definir, a partir dos objetivos setoriais, as metas a serem desenvolvidas pelos órgãos subordinados; planos instrumentais.

    4º Nível: Administração de Supervisão: Realizar atividades e tarefas com lógica de sistema fechado; planos operacionais.