GABARITO D
Segue questão comentada pelo Prof. Claudenir Brito do Estratégia Concursos.
Link: https://dhg1h5j42swfq.cloudfront.net/2016/06/14171141/Transpetro-Comentários-das-questões-2016.pdf
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"Segundo o COSO, as atividades de controle a seguir estão apresentadas apenas para ilustrar a gama e a variedade de atividades de controle, não para sugerir qualquer classificação especial.
a) Revisões da Alta Direção – a alta direção compara o desempenho atual em relação ao orçado, às previsões, aos períodos anteriorese aos de concorrentes. A implementação de planos é monitorada no caso de desenvolvimentode novos produtos, joint ventures ou novos financiamentos.
b) Administração Funcional Direta ou de Atividade – gerentes, no exercício de suasfunções ou atividades examinam relatóriosde desempenho.
c) Processamento da Informação – uma variedade de controles é realizada para verificar a precisão, a integridade e a autorização das transações. Os dados inseridos ficam sujeitos a verificações de edição online ou à combinação com arquivos aprovados de controle. O desenvolvimento de novos sistemas e as mudanças nos já existentes são controlados da mesma forma que o acesso a dados, arquivos e programas.
d) Controles Físicos – os equipamentos, estoques, títulos,
dinheiro e outros benssão protegidos fisicamente, contados periodicamente e comparados com os valores apresentados
nos registros de controle.
e) Indicadores de Desempenho – relacionar diferentes conjuntos de dados, sejameles operacionais ou financeiros, em conjunto com a realização de análisesdos relacionamentos e das medidas de investigação e correção, funciona como uma atividade de controle. Ao investigar resultados inesperados ou tendências incomuns, a administração poderá identificar circunstâncias nas quais a falta de capacidade para concluir processos fundamentais pode significar menor probabilidade dos objetivos serem alcançados.
f) Segregação de funções – como já vimos, as obrigações devem ser atribuídas ou divididas entre pessoas diferentes com a finalidade de reduzir o risco de erro ou de fraude.
Comparando as atividades de controle elencadas com o caso concreto trazido pela banca, podemos concluir que as mais adequadas são as revisões da alta direção e a administração funcional direta.
A e E – Processamento da Informação estaria mais relacionado à precisão, à integridade e à autorização das transações.
B e C – Indicadores de Desempenho estão relacionados a diferentes conjunto de dados e à análise de relacionamentos e medidas de investigação e correção.
Gabarito: D"