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Os salários assim como fatores de crescimento, de desenvolvimento, responsabilidades, reconhecimento, realizações, promoções e oportunidade de acordo com a teoria motivacional de Herzberg é um fator que leva a satisfação(+) e a não satisfação(-), portanto, esses fatores motivacionais são intrísecos ao cargo. Questão certa.
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Administração de Cargos e Salários
Segundo Herzberg, salário é uma demonstração objetiva quando a empresa valoriza o trabalho do seu funcionário. Se bem administrado pelo departamento de RH da Empresa ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado.
Segundo Idalberto Chiavenato, Administração de Salários é um conjunto de normas e procedimentos que visam a estabelecer e/ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização.
Essas estruturas de salários deverão ser eqüitativas e justas com relação:
?Equilíbrio Interno: é alcançado por meio de informações internas obtidas através da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e analise de cargos;
?Equilíbrio Externo: é alcançado por meio de informações externas obtidas através de pesquisa de salários.
Com a manutenção de Estruturas de Salários equilibradas, a administração de salários propõe-se a atingir is seguintes objetivos:
1. Remunerar cada empregado de acordo com o valor do cargo que ocupa;
2. Recompensa-lo adequadamente pelo seu desempenho e dedicação;
3. Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos;
4. Ampliar a Flexibilidade da organização, dando-lhe os meios adequados a movimentação do Pessoal;
5. Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela empresa;
6. Manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os empregados.
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O equilíbrio interno é alcançado por meio de informações internas através de avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos. O equilíbrio externo é alcançado por meio de informações externas obtidas através da pesquisa de salários. Com essas informações internas e externas, a organização define uma política salarial normalizando os procedimentos a respeito da remuneração de pessoal. Essa política salarial constitui sempre um aspecto particular e especifico das políticas gerais de organização.
Com o estabelecimento e/ou remuneração de estruturas de salários equilibradas, a Administração de Salários propõe-se a atingir os seguintes objetivos:
• Remunerar cada empregado de acordo com o valor do cargo que ocupa.
• Recompensá-lo adequadamente pelo seu desempenho e dedicação.
• Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos, de acordo com os requisitos exigidos para seu adequado preenchimento.
• Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento.
• Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela empresa.
• Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e a sua política de relações com os empregados.
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ESSA QUESTÃO ME LEMBROU DO TIPO DE CARREIRA EM "Y", QUE É A ESTRUTURA MAIS FLEXÍVEL. ELA PERMITE O DESLOCAMENTO DO FUNCIONÁRIO DE UMA LINHA DE CARREIRA PARA OUTRA, PERMITE UM CRESCIMENTO EM TERMOS DE CARGO E DE REMUNERAÇÃO PARALELO À ESTRUTURA HIERÁRQUICA, PERMITE UM MAIOR NÚMERO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO SEM AUMENTAR OBRIGATORIAMENTE A SUA ESTRUTURA. ALÉM DISSO, PROCURA-SE EM VALORIZAR O TRABALHO DO ESPECIALISTA E SATISFAZER ÀS NECESSIDADES INDIVIDUAIS DOS PROFISSIONAIS, TENDO A REMUNERAÇÃO IGUAL A CADA GRAU, TANTO PELA ASCENSÃO GERENCIAL, COMO PELA LINHA DE ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICA.
GABARITO CERTO