Questão 198319

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INCA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Júnior - Gestão de Recursos Humanos
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Remuneração e Benefícios

A respeito da remuneração de pessoal e dos programas de
incentivos dentro das organizações, julgue os itens subsequentes.

No método de avaliação dos cargos por meio da comparação de fatores, deve-se identificar poucos, mas amplos fatores de avaliação, para proporcionar simplicidade e rapidez nas comparações.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• CORRETO.
  
  Os métodos tradicionais de avaliação de cargos são os seguintes:
  1. Método de escalonamento simples;
  2. Método de categorias predeterminadas;
  3. Método de comparação por fatores; e
  4. Método de avaliação por pontos.
  
  "Método de comparação por fatores - é um método quantificável, sistemático e relativamente acurado e cuja sequencia é lógica, fazendo a calibração dos cargos em escalonamento ou classificação. As desvantagens vão por conta de sua complexidade e pelo fato de utilizar poucos fatores para a comparação dos cargos." CHIAVENATO. Gestão de Pessoas, 2010.
  
  Apesar de ser um método complexo, a questão não está errada ao dizer que procura proporcionar simplicidade e rapidez nas comparações, visto que de fato é esta a intenção ao se utilizar apenas 5 fatores de avaliação, o que torna o método sistemático, acurado e com uma sequência lógica de étapas, a saber:
  1. Informação a respeito dos cargos;
  2. Escolha dos fatores de avaliação, quais sejam:
            I - Requisitos mentais;
            II - Requisitos físicos;
            III - Habilidades requeridas;
            IV - Responsabilidade; e
            V - Condições de trabalho;
  3. Seleção dos cargos de referência;
  4. Avaliação dos cargos de referência;
  5. Distribuição de pesos salariais para os fatores de avaliação;
  6. Construção da escala de comparação de cargos; e
  7. Aplicação da escala de comparação de cargos (e fatores).
  
  Bons estudos!
  
• Métodos de avaliação de cargos:
  São maneiras de determinar e administrar sistemas de pagamentos dos colaboradores da organização.
  
  Tipos:
  
  -ESCALONAMENTO: também chamado de comparação simples, comparação cargo a cargo ou job ranking.
     Significa dispor os cargos em um rol (crescent/descrescente) em relação a algum critério de comparação. 
   
  Vantagens:
  Simples aplicação e comparação
  Rápido
  Baixo custo
  
  Desvantagens:
  Global, resumida e superficial.
  
  -CATEGORIAS PRÉ-DETERMINADAS: também chamado de escalonamentos simultâneos ou job classification.
   É uma variação do escalonamento. Significa dividir os cargos a serem comparados em categorias pré-determinadas, isto é, que possuam características em comum. Depois de dividí-los, aplica-se o método do escalonamento em uma hierarquia ou escala prefixada.
  
  -COMPARAÇÃO DE FATORES: também chamado de fator comparison.
  Significa comparar os cargos através de fatores de avaliação. Eugene Benge propôs 5 fatores genéricos: requisitos mentais, habilidades requeridas, requisitos físicos, responsabilidades e condições de trabalho.
  
  -AVALIAÇÃO POR PONTOS: também chamado de avaliação por fatores e pontos. É o mais aperfeiçoado e utilizado nas empresas. É uma técnica analítica: comparados através de fatores e é uma técnica quantitativa: atribuídos pontos para cada cargo e um valor total é obtido pela soma dos valores numéricos.
  
     
  FONTE: apostila da professora Andréia Ribas