Questão 198325

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INCA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Júnior - Gestão de Recursos Humanos
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Remuneração e Benefícios

A respeito da remuneração de pessoal e dos programas de
incentivos dentro das organizações, julgue os itens subsequentes.

desempenho, para efeito do pagamento de remuneração variável, baseia-se no alcance de metas previamente definidas pela organização e não nos resultados do processo de avaliação de desempenho individual, realizado periodicamente.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Alguém poderia comentar esta questão e indicar a obra que descreve isso?
• Algumas provas costumam pegar os candidatos com 2 conceitos: Remuneração por Desempenho e Remuneração por Competência. Vejamos:
  
  Remuneração por Desempenho : Tipo de remuneração variável baseada no alcance de metas pré-estipuladas pela gerência. 
  
  Remuneração por Competência: É uma maneira de remunerar de acordo com a contribuição pessoal e incentivar a participação e envolvimento das pessoas. Relaciona-se com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. Premia habilidade e/ou comportamentos. O foco é a pessoa e não o cargo, ou seja, não está relacionado com as exigências do cargo, mas com as qualificações de quem desempenha. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário, de acordo com sua competência pessoal.
• Bom para ilustrar o caso, a remuneração variavel, seria como ganhar x% se a empresa atingir 30% do mercado, todo ganham um bonus se a meta corporativa for atingida.
  
  
  Já na avaliação de desempenho, ou seja, na remuneração de desmpenho, é acordado entre o subalterno e o chefe, as metas as serem atingidas, e caso sejam, os retornos destas, como por exemplo assumir um cargo de nível mais alto ou um acréscimo salarial etc

• Ainda sem entender a questão..

• Penso que, provavelmente, dois conceitos distintos foram abordados na questão, e que esta pontua justamente essa diferença:

   

  Remuneração por Desempenho (Resultados/Variável): É a parcela da remuneração total creditada periódicamente a favor do colaborador. Em geral, é de caráter seletivo e depende dos resultados estabelecidos pela empresa - seja no cargo ou na equipe - em determinado período pelo trabalho da equipe ou do colaborador tomado isoladamente.

   

  Avaliação de Desempenho: É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa - ou de uma equipe - em função das atividades que desenvolve, das metas e dos resultados a serem alcançados, das competências que oferece e do potencial de desenvolvimento.

• SÃO DOIS CRITÉRIOS ANALIZADOS DE FORMA DISTINTA QUE RESULTAM EM UMA COISA: NO AUMENTO DA PARCELA QUE VÁRIALVEL DA REMUNERAÇÃO. OU SEJA, UM NÃO EXCLUI O OUTRO.

   

   

   

  GABARITO ERRADO

• O alcance de metas e o resultado do processo de avaliação de desempenho estão interligados e, em conjunto, afetam a remuneração variável. De forma mais prática, se o João bate todas as metas é esperado que ele tenha uma boa avaliação de desempenho e, assim, tenha um reflexo na sua remuneração.

  Portanto, erra o enunciado ao propor que os resultados do processo de avaliação de desempenho não interferem na remuneração. (“baseia-se no alcance de metas....e não nos resultados do processo de avaliação de desempenho). Vale relembrar:

  O alcance de metas previamente estabelecidas pela organização está contido nas diretrizes para alcançar os objetivos da avaliação de desempenho. A avaliação deve cobrir o desempenho atual nas atividades, como também o alcance de metas e objetivos.

  A avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários. É uma avaliação por mérito, posto que define o grau de contribuição do indivíduo para os resultados da organização.

  Gabarito: ERRADO