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CERTO. RIBAS E SALIM (2014) - Modelo de gestão de pessoas como gestão estratégica de pessoas
Entre a década de 1960 e meados dos anos 1990, verificou-se a necessidade de vincular a gestão de pessoas às estratégias da organização; essa necessidade foi apontada, inicialmente, pelos pesquisadores da Universidade de Michigan. A visão era de que a gestão de recursos humanos deveria buscar o melhor encaixe com as políticas empresariais e os fatores ambientais.
Os fatores econômicos e sociais que marcaram esse período são esclarecedores sobre o aparecimento da área de recursos humanos como uma atividade mais central e de maior importância nas empresas em relação ao período anterior.
É por isso que a área de gestão de pessoas passa a ter uma nova atribuição. As evoluções no contexto dos negócios trouxeram à tona a onda de flexibilização. As teorias que anteriormente eram focadas nos aspectos internos passam a se preocupar mais com o ambiente e com a maneira de lidar com os aspectos externos, refletindo, assim, nas políticas e nas práticas de gestão que não estavam presentes nas abordagens clássicas e na escola de relações humanas. Têm-se, então, o reconhecimento da importância e o questionamento da efetividade da ação gerencial para o sucesso da empresa; o destaque dado às escolhas estratégicas e à negociação; a existência de recursos limitados que precisam ser utilizados eficientemente; a importância de avaliarem-se os custos de cada transação e a necessidade de legitimação da ação organizacional pelos eventos externos.
Se uma empresa vive em ambientes cada vez mais turbulentos e menos previsíveis, as pessoas que nela trabalham passam a ser imprescindíveis para a sobrevivência da organização. As ações necessárias são diretamente dependentes da força de trabalho interno. Assim, obter a cooperação dos trabalhadores passa a ser algo necessário para o alcance dos resultados.
Para Tonelli, Lacombe e Caldas (2002), é desse movimento que se origina a prescrição da descentralização da gestão de recursos humanos, que começa a ser entendida como uma atividade que deveria estar parcialmente na função de RH e na atuação do dia a dia de cada gestor de pessoas.
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CORRETO
A questão quis dizer que atualmente a gestão de pessoas é uma área estratégica, que planeja e executa suas ações sempre alinhada aos planos da instituição.
"Gerir pessoas e competências humanas representa hoje uma questão estratégica para as empresas. Uma atividade importante demais para ficar limitada a apenas um órgão. Não é mais possível que apenas uma única área da empresa consiga centralizar e enfeixar em suas mãos a gestão do universo de competências e talentos da organização."
GESTÃO DE PESSOAS: O novo papel dos recursos humanos nas organizações - 4ª Ed. - Chiavenato.
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A parte do "que articula internamente suas iniciativas de trabalho" me fez errar a questão.
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Uma unidade de gestão de pessoas que articula internamente suas iniciativas de trabalho alinhando-as aos planos institucionais, objetivos e características das lideranças organizacionais e da força de trabalho
---> Para compreendermos mais facilmente, pense em um conjunto onde a expessao acima explicita algo que esta contido no conjunto área estratégica.
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LIguei gestão de pessoas com tático. Isso que da, ficar com pé atrás de todas questões do Cespe :/
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GAB: CERTO.
A QUESTÃO TRATA DO OBJETIVO PRINCIPAL DA GESTÃO DE PESSOAS,QUE É ALINHAR OS OBJETIVOS INDIVIDUAIS AOS ORGANIZACIONAIS,FUNCIONANDO COMO PARTE ESTRATÉGICA
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Essa unidade de Gestão chama se Gerência de Staff. O setor de GP ou RH
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GESTÃO DE PESSOAS ( última instância da evolução... desde o extinto RH )
ABC
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