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Remuneração funcional
Trata-se da forma mais tradicional de remuneração utilizada pelas empresas. Esse sistema está ligado ao cargo ocupado e, para ser implementado, mede-se o valor relativo do cargo na empresa e no mercado de trabalho. O sistema de remuneração funcional é utilizado por muitas empresas porque é implantado junto com um sistema de cargos e salários, permitindo a equidade externa por meio de pesquisas salariais e, a equidade interna, pela comparação entre os cargos internos. O equilíbrio interno é alcançado pela avaliação e classificação de cargos, baseados no programa de descrição e análise destes. O equilíbrio externo é alcançado por meio de pesquisa de salários.
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REMUNERAÇÃO FUNCIONAL
A remuneração funcional, também conhecida como remuneração tradicional ou remuneração por cargo, é uma das formas mais antigas de remuneração, sendo usada como ferramenta para retribuir aos colaboradores das empresas por seu trabalho.
Essa remuneração é conhecida como PCS (Plano de Cargos e Salários); é um dos sistemas de remuneração mais tradicionais existentes e também o mais usual nas empresas em geral. O PCS é, geralmente, encontrado naquelas empresas que sofrem com uma rápida expansão ou grandes transformações em um curto espaço de tempo, visto que essas organizações convivem com problemática de desorganização.
A usualidade desse tipo de remuneração se dá em virtude de ser implantado com PCS, que proporciona uma definição basilar, ajudando a estruturar o trabalho, a proporcionar um termo justo em comparação com o mercado externo e a equilibrar o ambiente interno ao oferecer parâmetros de avaliação para remunerar, evitando danos no clima organizacional por injustiça de remuneração diferenciada.
São elementos da remuneração funcional: Descrição do cargo; Avaliação de Cargo; Estratégia de remuneração; Faixa Salarial; Pesquisa Salarial; Manual de políticas.
Todavia algumas desvantagens podem ser enumeradas em virtude da adoção desse sistema de remuneração funcional: excesso de burocracia na gestão; inibição da criatividade; supervalorização dos superiores hierárquicos em detrimento dos inferiores; ausência de foco estratégico e de foco em resultados; supervaloriza as promoções; queda na motivação.
Em geral, a constituição do PCS é formada por algumas etapas, que são: diagnóstico da organização, divulgação, planejamento, levantamento das atividades, descrição de cargos, avaliação de cargos, pesquisa salarial, construção da estrutura salarial, elaboração das políticas salariais.
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Remuneração Funcional: conhecida popularmente como Plano de Cargos e Salários é um dos sistemas de remuneração mais tradicional entre os existentes e também o mais usual nas empresas em geral. Um sistema de remuneração funcional é composto de: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
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III. Vincula a remuneração ao conhecimento e competências individuais do empregado. Remuneração variável.
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Sistema de Remuneração Funcional: é utilizado por muitas empresas porque é implantado junto com um sistema de cargos e salários, permitindo a eqüidade externa por meio de pesquisas salariais e, a eqüidade interna, pela comparação entre os cargos internos.
O equilíbrio interno é alcançado pela avaliação e classificação de cargos, baseados no programa de descrição e análise destes. O equilíbrio externo é alcançado por meio de pesquisa de salários.
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Para nunca mais errar:
Remuneração FUNCIONAL
→ forma + tradicional
→ ligado ao → CARGO OCUPADO
→ permite → equilíbrio INTERNO → avaliação e classificação de cargos
→ busca → equilíbrio EXTERNO → pesquisa de salários
→ vantagens: -> forma + utilizada
-> geralmente é implantado como sistema de cargos e salários
-> permite à empresa equiparar-se ao mercado
→ desvantagens: -> muito burocrático
-> torna as promoções muito importantes
Fonte: Gestão de Pessoas - Andréia Ribas
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- forma mais tradicional de remuneração utilizada pelas empresas.
- ligado ao cargo ocupado e, para ser implementado, mede-se o valor relativo do cargo na empresa e no mercado de trabalho
- equidade externa por meio de pesquisas salariais e, a equidade interna, pela comparação entre os cargos internos.
- equilíbrio interno é alcançado pela avaliação e classificação de cargos, baseados no programa de descrição e análise destes.
- equilíbrio externo é alcançado por meio de pesquisa de salários.
Fonte: Ribas
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MODELOS DE REMUNERAÇÃO:
- REMUNERAÇÃO FUNCIONAL: Trata-se da forma mais tradicional de remuneração utilizada pelas empresas. Esse sistema está ligado ao cargo ocupado e, para ser implementado, mede-se o valor relativo do cargo na empresa e no mercado de trabalho.
- REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES: Desenvolvida devido ao aumento da complexidade das organizações, da diminuição dos níveis hierárquicos e da necessidade de redução de custos. Neste sistema, a remuneração não se vincula ao cargo, mas sim, diretamente às pessoas, remunerando conforme habilidades. A utilização deste com um sistema de cargos e salários é inviabilizado por não permitir a consolidação de um modelo único e genérico de remuneração.
- REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS: Além de mudar o foco de remuneração do cargo para as pessoas, também diferencia os funcionários de acordo com as habilidades. A base da remuneração está relacionada com os conhecimentos, habilidades e atitudes apresentadas pelos funcionários.
Este tipo de remuneração está totalmente ligado à gestão integrada de pessoas, contemplando a avaliação de desempenho, a capacitação constante, a seleção de pessoas adequadas e o alinhamento com o mercado.
- REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: Representa uma parcela da remuneração total, podendo ser creditada por mês, por trimestre, por semestre ou por ano, e depende dos resultados alcançados pela empresa, pelo setor ou pelo próprio funcionário. A maioria das empresas chama este tipo de remuneração de Participação nos Lucros e Resultados (PLR).
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A literatura aponta diferentes modelos de remuneração, entre os quais o de Remuneração funcional que:
III. Vincula a remuneração ao conhecimento e competências individuais do empregado. Resposta: Errado.
Remuneração funcional: salário fixo. Não motiva o empregado.