-
Esses são os cinco grupos de processos de gestão de projetos e estão ligados uns aos outros por suas respectivas entradas e saídas, onde o resultado final de um processo constitui o início de outro.
Processos de iniciação: define e autoriza o projeto ou uma fase dele
Processos de planejamento: esclarece e aprimora os objetivos, planejando as ações necessárias para realizá-los.
Processos de execução: integra pessoas e outros recursos para produzir as entregas e informações sobre o desempenho do respectivo projeto.
Processos de monitoramento e controle: mensura e monitora com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las quando necessário.
Processos de encerramento: Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele foi dedicado.
Fonte:http://www.venki.com.br/blog/processos-de-gestao-de-projetos/
-
Pegadinha das feias!
Segundo Rodrigo Rennó, "o ciclo de vida de um projeto aponta as fases que devem ser executadas desde o início de um projeto até o seu encerramento. Já o ciclo de vida de um produto é determinado pelo período entre seu lançamento no mercado e sua retirada de comercialização". Ou seja, a banca apresentou o ciclo de vida de um projeto e quis confundir o candidato com o ciclo de vida de um produto.
Fonte: RENNÓ, Rodrigo. Administração geral para concursos: teoria e mais 800 questões. 2.ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método, 2015. p. 494.
-
Gab. E
Os projetos têm diversas fases, desde seu início até seu final. Este conjunto de fases é chamado de ciclo de vida do projeto. Este é composto
das fases: início do projeto, organização e preparação, execução e encerramento.
Fonte: Estratégia - Rennó
Características do ciclo de vida do projeto:
Os projetos variam em tamanho e complexidade. Todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida a seguir (veja a Figura 2-8):
• Início do projeto
• Organização e preparação,
• Execução do trabalho do projeto, e
• Encerramento do projeto.
Fonte: PMBOK 5° ed. pág. 38
-
FASES PROJETO
1. Iniciação– Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
2. Planejamento– Manter o esquema de trabalho viável para atingir os objetivos. Detalhamento do escopo em resultados, prazos e recursos. Listando as atividades necessárias para atingir os objetivos. Seqüenciar processos facilitadores com cronograma e orçamento viável conforme os recursos disponíveis, obtendo a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto.
3. Execução– Coordenação de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os integrantes para informar os envolvidos e interessados com o intuito de solucionar conflitos durante a execução. Assegurando os recursos necessários. Aqui executa-se o trabalho planejado. O gerente usa as informações surgidas na linha de base (default = padrão) para medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando que quanto maior o tempo gasto maiores serão os cursos, e ênfase demasiada com o controle estenderá o cronograma.
Linha de base é o plano original detalhada para orientar em qual fase do projeto se está. Linha de base do escopo: declaração do escopo. Linha de base do custo: orçamento do projeto. Linha de base do cronograma: diagrama de rede e gráfico de Gantt. Plano de gerenciamento do projeto é o produto final do planejamento.
4. Monitoramento e Controle– Assegurar o cumprimento dos objetivos, monitoramento e avaliação do progresso para melhoria das ações. Monitoramento dos desvios de atividades, tempo e custos; tomando ações corretas para harmonizar o executado e programado. Avaliando a necessidade de alterações diversas no projeto, e reprogramá-lo se necessário, ajustando o nível de recursos e proceder os ajustes necessários e obter a aprovação dos patrocinadores do projeto.
Na fase de monitoramento deve-se ajustar o processo continuo da equipe. Na fase do monitoramento deve-se seguir os seguintes passos:
Comparação com as linhas-base de custo, prazo e escopo.
Identificar qualquer variações das linhas-base.
Responder conforme as necessidade.
Sempre se seguindo os níveis de monitoramento e avaliação.
O gerenciamento deve revisar o progresso em comparação com as linhas de base, buscando resolver imediatamente os conflitos.
Para a alta gerência o custo e o programa são as principais preocupações, sendo assessorados pelo departamento contábil ao monitorar os custos.
As principais ferramentas e técnicas para monitorar e controlar os projetos. São: Estruturas de Análise: AEP x EAO x EAC. Redes de Precedência – PERT-COM. Diagrama de Gantt. Listagens de Datas e Folgas. Listagens de Recursos e Atribuições. Fluxo de Caixa. Análise de Riscos. Earned Value Management – EVM. Curva S. Indicadores de Desempenho. SW de Gerenciamento – Custos – Riscos – Simulação.
-
Ciclo de vida do produto:
Introdução: é a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado, esta fase tem como característica: baixo volume de produção e de vendas.
Crescimento: o produto começa a firmar-se no mercado ou período de aceitação pelo mercado. Nesse estágio surgem os concorrentes.
Maturidade: período de baixo crescimento nas vendas. Os níveis de lucro tornam-se estáveis ou diminuem, em função dos gastos que a empresa tem para defender o produto da concorrência. Quando o produto atinge a saturação às características de competição se tornam mais acirradas.
Declínio: o produto passa a perder participação no mercado, ou seja, é quando as vendas e os lucros começam a cair.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-ciclo-de-vida-do-produto/81718/
-
GAB:ERRADO
Nunca confunda:
Grupos de processos:IPEME
com
Ciclo de vida do Projeto:IOEE
IPEME: INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROL e ENCERRAMENTO
IOEE: INICIO DO PROJETO, ORGANIZAÇÃO E PREPARAÇÃO, EXECUÇÃO DO TRABALHO DO PROJETO e ENCERRAMENTO DO PROJETO
(PMBOK5, pagina 39 e 5)
-
Duplamente errada.
nao en produto
e nao sao essas fases d ciclo
-
li projeto... aff
-
Grupos de processos - 5 (o que a questão traz)
Ciclo de vida - 4 fases
-
ciclo de vida do projeto:
• Início do projeto,
• Organização e preparação,
• Execução do trabalho do projeto, e
• Encerramento do projeto.
grupos de processos de gerenciamento de projetos:
Iniciação
Planejamento
execução
monitoramento e controle
Encerramento.
O ciclo de vida de um produto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Errada! esses são os grupos de processos de gerenciamento d eprojetos. Sobre ciclo de vida de produto não vi nada no PMBOK 5.
-
Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de projetos, julgue o item a seguir.
O ciclo de vida de um produto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. -> Frase errada!
O ciclo de vida de um projeto é constituído das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. -> Frase correta!
-
Ciclo de Vida de um Projeto x Ciclo de Vida de um Produto
O ciclo de vida de um projeto indica as fases que são executadas do início de um projeto até o seu final. Um projeto, como sabemos, tem um prazo para
ser finalizado. No caso do ciclo de vida de um produto, isto não acontece. Um produto pode ficar à venda por um tempo indeterminado. Existem produtos que estão à venda há décadas, como o Leite Moça, a Kombi, dentre outros.
Ou seja, o ciclo de vida de um produto engloba desde o período do lançamento no mercado até sua retirada. De acordo com o PMBOK: “O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um produto é geralmente a retirada de circulação do produto. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. É necessário ter cuidado para distinguir o ciclo de vida do projeto do ciclo de vida do produto.”
Fique então alerta: o ciclo de produto normalmente é muito maior do que o ciclo de vida de um projeto. E dentro deste ciclo de vida do produto podemos ter dezenas, até centenas de projetos envolvidos. Cada mudança de embalagem, de mudança tecnológica, pode envolver projetos distintos que possibilitarão o produto continuar sendo vendido. O Leite de Moça, por exemplo, já passou por diversas mudanças (seja de embalagem ou de rótulo) e está ai “vivinho da silva”. Cada mudança de rótulo envolveu um projeto específico.
Fonte: Rodrigo Rennó
-
Ai meu cacete! Errar uma questão dessas há uma semana da prova é pedir pra desistir! :(
-
Pelo contrário, Vanessa, pois agora vc não erra mais.
-
Ciclo de vida do produto / Product Life Cycle. A série de fases que representam a evolução de um produto,
da sua concepção à entrega, crescimento, maturidade, e retirada.
Fonte: pmbok - v 5ª - pag 553.
go ahead!!
-
GAB:E
Os grupos de processos, de acordo com o PMBOK, são os seguintes:
iniciação, planejamento, monitoramento e controle e o encerramento
Ciclo de vida de um projeto pode ser descrito, de acordo com o guia PMBOK:Início do Projeto;
-Organização e Preparação;
-Execução do trabalho do projeto;
-Encerramento do projeto
-
GAB E
Ciclo de vida do produto / Product Life Cycle. A série de fases que representam a evolução de um produto,
da sua concepção à entrega, crescimento, maturidade, e retirada.
Ciclo de vida do projeto / Project Life Cycle. A série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término.
PMBOK 5
-
Não confundir Produto com Projeto.
-
I C M D
gab E
-
Falou em controle / monitoramento pense em processo, e não em projeto, produto ou qualquer outra coisa. Isso me ajuda a matar várias questões.
Resposta: errado.
-
Gab Errado.
A questão trata do ciclo de vida do PRODUTO, que o PMBOK define (sem pormenorizar as fases):
Ciclo de vida do produto / Product Life Cycle: série de fases que representam a evolução de um produto, da sua concepção à entrega, crescimento, maturidade e retirada.
Já o ciclo de vida do PROJETO é aquele constituído de 4 fases, a saber: Início, Organização e Preparação, Execução do trabalho e Encerramento.
Ainda deveremos conhecer os GRUPOS DE PROCESSOS que são 5: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e monitoramento e Encerramento.
Guia PMBOK 6ª Edição