Questão 216445

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: BNDES
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Existem alguns modelos de gerenciamento, cada vez mais utilizados, que tratam do grau de maturidade das organizações em gerenciamento de projetos, como o PMMM - Project Management Maturity Model e o OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model. A adoção de modelos de gerenciamento ocorre porque as empresas entendem que o aumento da maturidade pode trazer vantagens, como a(o)

I - diminuição de custos;

II - aumento de produtividade;

III - previsibilidade de prazos;

IV - reestruturação dos stakeholders;

V - otimização de recursos.

São vantagens para as empresas aquelas apresentadas em

• A. I e II, apenas.
• B. II e III, apenas.
• C. III e IV, apenas.
• D. I, II, III e V, apenas.
• E. I, II, III, IV e V.

Gabarito: D

Comentários

• Item D
  De acordo com Harold Kerzner "A maturidade em gestão de projetos é o desenvolvimento de sistemas e processos que são por natureza repetitivos e garantem uma alta probabilidade de que cada um deles seja um sucesso. Entretanto, processos e sistemas repetitivos não são, por si, garantia de sucesso. Apenas aumentam a sua probabilidade."
  A adoção de modelos ocorre porque as empresas entendem que o aumento da maturidade pode trazer vantagens, como:
  - diminuição de custos
  - aumento de produtividade
  - previsibilidade de prazos
  - otimização de recursos.
  A necessidade da aumentar a maturidade é maior no caso de empresas que desenvolvem projetos para poder entregar produtos e serviços aos seus clientes.
  http://www.webartigos.com/artigos/maturidade-organizacional-em-gerenciamento-de-projetos/22028/