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LEAD TIME. 1 Conceito de Lead Time. Tempo decorrido entre a adoção de uma providência e sua concretização
Regra geral, as empresas que reduzem o lead time e controlam ou eliminam variâncias inesperadas na produção, têm mais flexibilidade
A meta é acelerar o crescimento orgânico dos lucros através da redução de lead times, melhorias em qualidade, criando flexibilidade e facilitando a inovação.
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Questão bizarra! Lead time é tempo, só pode aumentar ou diminuir, e isto atribui-se a maior ou menor velocidade.
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Discordo do gabarito.
Custo diz respeito ao menor custo de produção entre os concorrentes. (menor preço na venda)
Velocidade à velocidade com qual a operação processa o pedido ou produz o produto/serviço.
Qualidade é realizar exatamente o que foi planejado. Sem não-conformidades de acordo com o projeto do produto/serviço.
Confiabilidade é entregar no prazo combinado. Sem atraso.
Flexibilidade diz respeito a flexibilidade que a operação tem em se adaptar às necessidades do consumidor. Personalização.
Sendo assim, se o lead time do fornecedor é reduzido teríamos a situação:
Aumentaria a velocidade da produção no sistema puxado (RTO como resposta à demanda).
Não vejo como aumentar a flexibilidade de forma nenhuma. Como o leadtime do fornecedor alavancaria a minha habilidade em me adaptar às necessidades individuais dos meus clientes?
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Concordo plenamente com o comentário do Rafael.
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Lead time pode ser visto em duas perspectivas: a do cliente e a do fornecedor.
Para o cliente o lead time começa no momento em que ele faz o pedido. Esse recebe o nome de ciclo pedido- entrega. E inicia com o pedido do cliente e se conclui quando o mesmo é recebido por ele, no ponto de vista do mercado esse ciclo é considerado crucial. A confiabilidade da entrega é mais importante que a extensão o ciclo do pedido, pois o impacto do seu não cumprimento é mais grave do que a necessidade de fazer outro pedido antecipadamente. Nas situações em que os pedidos não são atendidos a partir do estoque, mas tem que ser produzidos, montados ou adquiridos exigem leads time mais longos, logo uma variação maior no tempo total entre o pedido e a entrega.
fonte: https://teclog.wordpress.com/2012/07/16/suprimentos-gerenciamento-estrategico-do-lead-time/
AVANTE,COMBATENTES !!!
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pensei da mesma forma que o claudio.
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Apesar de discorda do gabarito, Gabarito: E
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Boa sorte a todos!
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Flexibilidade devido a estratégia que a empresa deve ter se ocorrer atrasos ou antecipação da entrega. antecipação a empresa deve ter espaço para armazenar, e atraso a empresa deve ter com estratégia o estoque de segurança. Ou seja flexibilizando suas operações. Por outro lado o custo também entraria pois como estratégia de suas operações se temos 3 fornecedores e o tempo de entrega deles seria 15 ,20, 25 dias a empresa deve analisar os custos. Pois 25 dias ela teria que ter um estoque de segurança maior, tendo maior custo de capital, maior custo de manutenção etc. Onde a empresa poderia optar pelo fornecedor que entregaria em 15 dias. Agora velocidade (não é tempo), qualidade e confiança fica fora de estratégia e fora do tempo do Lead time