Questão 2255812

• Banca: FGV
• Órgão: CODEMIG
• Ano: 2015
• Provas: FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Projetos de Investimentos
• Disciplina: Administração Geral

Determinada indústria apresenta à Codemig um projeto para se instalar num dos polos industriais do estado. O “Modelo de 5 Forças de Porter” é uma das ferramentas de que o analista de projetos de investimentos dispõe para efetuar uma avaliação do projeto. A partir exclusivamente desse modelo de Porter, os seguintes fatores devem ser considerados na análise do projeto:

• A. o poder de barganha dos fornecedores e dos clientes; a possibilidade de acordo entre concorrentes e o risco de uma alteração na regulação do setor;
• B. a ameaça de novos entrantes e de produtos substitutos; a rivalidade entre concorrentes e o risco de uma alteração na regulação do setor;
• C. o poder de barganha dos fornecedores e dos clientes; a ameaça de novos entrantes e a concorrência de produtos substitutos;
• D. a ameaça de novos entrantes e de produtos substitutos; a possibilidade de acordo entre concorrentes e o risco de uma alteração na regulação do setor;
• E. a rivalidade entre concorrentes e a ausência de regulação do setor; a possiblidade de acordo da empresa com fornecedores, concorrentes e clientes.

Gabarito: C

Comentários

• Art. 9, X - receber vantagem econômica de qualquer natureza, direta ou indiretamente, para omitir ato de ofício, providência ou declaração a que esteja obrigado;
• É enriquecimento ilícito na verdade!
• É, também acho essa questão meio confusa, e só acertei por eliminação

• Gabarito Letra C
   

  Modelo das 5 forças de porter

  1) Ameaça de novos entrantes;

  2) Ameaça de produtos substitutos;

  3) Poder de barganha (ou negociação) dos clientes (ou compradores);

  4) Poder de barganha (ou negociação) dos fornecedores;

  5) Rivalidade entre os concorrentes atuais.
   

  FORÇA 1: Ameaça de novos entrantes

  Tipos de barreiras de entrada

  1. As economias de escala

  2. Diferenciação do produto

  3. Necessidades de capital

  4. Custos de mudança

  5. Acesso aos canais de distribuição

  6. Desvantagens de custo independentes de escala.

     a. Tecnologia patenteada do produto:

     b. Acesso favorável às matérias primas:

     c. Localizações favoráveis:

     d. Subsídios oficiais:

     e. Curva de aprendizagem ou de experiência:
   

  FORÇA 2: Intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes

  1. Concorrentes numerosos ou bem equilibrados:

  2. Crescimento lento da indústria:

  3. Custos fixos ou de armazenamento altos:

  4. Ausência de diferenciação ou custos de mudança:

  5. Possibilidade de aumento da capacidade apenas por grandes incrementos:

  6. Concorrentes divergentes:

  7. Grandes interesses estratégicos:

  8. Barreiras de saída elevadas:
   

  FORÇA 3: Ameaça de produtos substitutos

   

  FORÇA 4: Poder de Barganha dos Clientes

  Ocorre quando há um alto poder de negociação e de influência dos compradores nas atividades empresariais.

   

  FORÇA 5: Poder de Barganha dos Fornecedores

  Ocorre quando há um alto poder de negociação e de influência dos fornecedores nas atividades empresariais

  
  bons estudos