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Resposta: B
Trata-se do conceito de projeto e suas 3 formas de encerramento.
A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.
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O conceito de gerenciamento de projetos é: a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
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Guia do PMBoK 5a. edição - Capítulo 1 - Subtítulo 1.2 O que é um projeto:
"A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir."
Gabarito: b)
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letra do conceito;;;;
Guia do PMBOK 5ª. ed. -
Capítulo 1
Subtítulo 1.2
O que é um projeto:
"A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir."
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GABARITO: LETRA B
PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE UM PROJETO
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A sua
natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos
tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o
projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.
FONTE: PMBOK 5 EDIÇÃO
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Sobre a assertiva D: mesmo que essas etapas listadas fossem fases do ciclo de vida do projeto, ainda estaria errada, pois cada fase do ciclo tem sua documentação própria.
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a) Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.
FALSA - O projeto também pode ser concluído quando os objetivos não puderem mais ser atingidos ou o projeto não se fizer mais necessário
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b) A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.
VERDADEIRA
c) O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto.
FALSA - O gerenciamento de projetos envolve muito mais coisas, como gestão de equipes, qualidade, integração, etc.
d) O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do projeto.
FALSA - Tais definições podem variar de projeto para projeto.
e) Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.
FALSA - São 10 áreas do conhecimento: Aquisições, Qualidade, Riscos, Escopo, Custos, Integração, Comunicação, Recursos Humanos, Tempo e Partes Interessadas.
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a) E. Existem outras situações de término do projeto, a saber:
1 - Objetivos não podem ser atingidos.
2 - A necessidade do projeto não existe mais.
b) C
c) E. Não somente lidar com requisitos (que faz parte de escopo), mas muito além (ex: gerenciamento de riscos, custos, qualidade ...)
d) E. Isso pode variar para cada projeto.
e) E. Os grupos de processos são 5 e as áreas de conhecimentos carregam processos deles. Os grupos são:
1 - Iniciação.
2 - Planejamento.
3 - Execução.
4 - Monitoramento e Controle.
5 - Encerramento.