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Segundo LACOMBE & HEILBORN (2003, p.103) “Organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e asprincipais relações formais entre eles”
Quanto ao Organograma: ele explicita a estrutra organizacional, revela o caráter formal da empresa, facilita a coordenação, comunicação, treinamento e integração dos empregados.
É o gráfico que representa a estrutura formal da empresa. - Possibilita a visualização da estrutura hierárquica, órgãos componentes da estrutura, canais de comunicação, de forma simples e direta. - É composto de retângulos ligados por linhas horizontais e verticais
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O organograma vertical é também conhecido como linear, militar ou piramidal.
GAB-B
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Não confundir com Organograma Linear de Responsabilidade.
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Gabarito: B
sobre a letra E) Órgãos de assessoria (ass. contábil; legislativa; etc.) são representados representados por linhas tracejadas tracejadas.
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Na letra A, acredito que seja a definição de organograma horizontal.
-O que é?
Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões. Neste modelo, grandes grupos de funcionários relatam a apenas um gerente. É um sistema mais informal, bastante comum em empresas menores.
-Vantagens e Desvantagens:
Vantagens: os funcionários se sentem mais motivados, porque há menos burocracia quando se lida com problemas. Além disso, esse modelo de gestão tem um custo menor porque não há a necessidade de contratar vários gerentes;
Desvantagens: torna os processos mais difíceis de gerir, especialmente quando a empresa cresce. Isso acontece porque os funcionários podem se sentir perdidos a respeito de seus papéis e responsabilidades e os gerentes podem se frustrar por sua falta de autoridade.
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