Resposta letra (B)
Processos são formados por atividades que transformam entradas em saídas e que podem acontecer tanto em projetos quanto em operações
De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos:
Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase
Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.
Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano
Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.
Processos de Encerramento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.
Erros das demais:
A) Produtos fabricados em larga escala são resultado de projetos contínuos que se repetem na empresa para entregar diversas unidades da mesma coisa. (Processo e não projeto)
C) Os conceitos de projeto e de processo são distintos e, deste modo, a administração de projetos não pode acontecer através de processos. (na assertiva B foi identificado que tem processo dentro do projeto)
D) Projetos são operações contínuas que entregam produtos, resultados ou serviços únicos, exclusivos e inovadores para o cliente. (Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.)
E) A construção de casas populares idênticas através de um programa nacional de habitação envolve administrar projetos com as mesmas características. (Um projeto nunca será identico, pois terá um resultado exclusivo.)
letra B correta
E: A construção de casas populares idênticas através de um programa nacional de habitação envolve administrar projetos com as mesmas características.
Embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas entregas e atividades do projeto, esta repetição não muda as características fundamentais e exclusivas do trabalho do projeto. Por exemplo,
prédios de escritórios podem ser construídos com materiais idênticos ou similares e pelas mesmas equipes
ou equipes diferentes. Entretanto, cada projeto de prédio é único, com uma localização diferente, um design
diferente, circunstâncias e situações diferentes, partes interessadas diferentes, etc. ) PMBOK 5 edição pag 3