Gabarito Certo
A Matriz SWOT é uma ferramenta relativamente simples, ideal para começar o Planejamento Estratégico em sua empresa e que visa posicionar ou verificar o posicionamento da companhia em seu ramo de atuação. Devido sua simplicidade e abrangência metodológica pode ser utilizada para fazer qualquer tipo de análise de cenário ou ambiente, desde a criação de uma pequena empresa à gestão de uma multinacional.
Mas para entendermos como colocar em prática a Análise SWOT precisamos entender seu conceito e o que cada quadrante, bem como a palavra que compõe seu nome representa:
S (strengths ou forças)
Como o próprio nome diz, neste quadrante devemos elencar todas as forças, as vantagens internas da empresa em relação a seus concorrentes. Algumas perguntas que podem ajudar aqui são:
Quais nossas melhores atividades e processos?
Quais nossos melhores produtos?
Quais nossos melhores recursos?
Qual nossa maior vantagem competitiva?
W (weaknesses ou fraquezas)
Aqui temos o oposto. Neste quadrante precisamos levantar quais as principais desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. De forma bem sincera e honesta, é preciso saber quais são as fraquezas da organização de prejudicam de alguma forma o negócio, fazendo perguntas como:
Nosso pessoal está devidamente capacitado?
Nossas matérias-primas são de qualidade?
Nossos processos são confiáveis?
Conhecemos nossa concorrência?
O (opportunities ou oportunidades)
São as forças externas que influenciam positivamente o negócio, os aspectos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Por serem fatores externos, não temos como influenciar estes aspectos, porém é extremamente importante conhecer cada um deles para que sua empresa possa se preparar para aproveitar estas oportunidades. Algumas perguntas que podem ajudar a conhecer estes fatores são:
Alguma política pública de ampliação de crédito que possa alavancar as vendas?
Alguma redução temporária de impostos que possa nos beneficiar?
Algum evento esportivo ou cultural na região que possamos aproveitar?
T (threats ou ameaças)
Por fim temos os aspectos negativos e com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa, ou seja, o oposto das oportunidades. As ameaças devem ser tratadas com bastante cautela, pois podem prejudicar não apenas o planejamento estratégico da empresa, mas também os resultados. Aqui, as perguntas sobre o cenário econômico continuam valendo, mas olhando pela ótica negativa, como:
Alguma nova politica de tributação pode afetar nossa Margem de Contribuição?
A variação cambial pode tornar inviável a importação de matérias-primas?
Algum grande concorrente entrando em nosso mercado?
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !