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ID
2483056
Banca
FGV
Órgão
IBGE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O gerente de recursos humanos de uma organização acredita que os indicadores para acompanhamento e controle da composição e movimentação da força de trabalho da empresa são muito limitados. Os únicos indicadores apresentados nos relatórios mensais são o número total de empregados, o absenteísmo e a rotatividade. O gerente quer incluir novos indicadores, para ter uma visão mais rica e detalhada da composição da força de trabalho da organização.

Seria um indicador adequado para tal:

Alternativas
Comentários
  • há muitos indicadores que a área de Recursos Humanos pode usar sem que faça o papel habitual de customizar indicadores de demandas particulares de cada organização. Tais dados relevantes são:

    ·         Absenteísmo (faltas)

    ·         Número de colaboradores (Headcount)

    ·         Investimento em Treinamento

    ·         Índice de entrada, Índice de saída, Índice de rotatividade (Turnover)

    ·         Clima Organizacional

    ·         Investimento em Admissão

    ·         Faturamento

    ·         Folha de pagamento

    ·         Despesas

    ·         Lucro

     

    A partir desses dados é que se poderá, enfim, constituir os indicadores frequentemente utilizados pela área de Recursos Humanos, como por exemplo:

    Lucro por cada funcionário;

    Investimento em treinamento pelo faturamento;

    Gastos com rescisões etc.

  • Correto Letra A

     

    Nas alternativas há 2 tipos de indicadores de RH

    → Indicadores financeiros (alternativas B, C, D e E)

    → Indicador demográfico ( gabarito )

     

    o enunciado deu a pista de qual tipo de indicador queria quando disse " indicadores para acompanhamento e controle da composição e movimentação da força de trabalho da empresa "

     

    O que me ajudou a entender essa questão foi a resolução dessa questão → Q550218

     

    Passivo trabalhista é a soma das dívidas que são geradas quando um empregador, pessoa física ou jurídica, não cumpre suas obrigações trabalhistas ou não realiza o recolhimento correto dos encargos sociais.

     

    http://employer.com.br/blog/8-praticas-de-gestao-de-pessoas-para-diminuir-o-passivo-trabalhista/

  • O gerente de recursos humanos de uma organização acredita que os indicadores para acompanhamento e controle da composição e movimentação da força de trabalho da empresa são muito limitados. Os únicos indicadores apresentados nos relatórios mensais são o número total de empregados, o absenteísmo e a rotatividade. O gerente quer incluir novos indicadores, para ter uma visão mais rica e detalhada da composição da força de trabalho da organização.

    Qual é a diferença de "número total de empregados" para " Gabaritonúmero total da força de trabalho"?

    Solicitei comentário para essa questão, pois não entendi que esse seria um novo indicador para o gerente incluir.

  • Meu Deus, a FGV transforma as questões de Administração em coisas muito solúveis. É o tipo de questão tão boba do ponto de vista prático da profissão. Acho que ha muito o que evoluir nesse sentido. Isso me deixa irritado, porque a Administração é uma ciência e esse tipo de questão reduz a ciência num joguinho de ego. É lamentável.