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ID
2487226
Banca
FGV
Órgão
IBGE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A avaliação da função de gestão de pessoas é conhecida como auditoria de RH. Nela é feita uma revisão sistemática e formal para avaliação de resultados frente a parâmetros e indicadores diversos, tanto de processos isolados quanto da função como um todo.

Um indicador relativo ao desempenho de processos de gestão de pessoas é:

Alternativas
Comentários
  • Tempo Médio de Recrutamento da Vaga:

     

    Verificar a quantidade de dias que a vaga permanecer aberta, considerando desde a data do recebimento do formulário de abertura de vaga, até a conclusão e decisão da efetivação do candidato.

    Ao final de cada mês, pode-se calcular a quantidade individual de cada vaga e dividi-la pelo número de vagas abertas, obtendo uma média.

    Tempo Recrutamento 1 + Tempo Recrutamento 2 + Tempo de Recrutamento n

     

    Fonte: https://famcassador.wordpress.com/2015/05/12/indicadores-de-recursos-humanos-parte-iv/

  • GABARITO E

    A maioria das pessoas que acertam esse tipo de questão ou veem o gabarito antes, são especialistas no assunto, ou chutaram muito bem!

  • Complementando o comentário do Lucas Antunes. Eu não sabia "especificamente essa "matéria" entretanto por eliminação talvez seja cabível.

    Estamos falando de auditoria de RH, logo em uma busca rápida sobre qual é a função dala, pegamos o contexto de :

    são os processos práticos de administração utilizados pela gestão de pessoas para operacionalizar seus propósitos de construir competências, capital intelectual, capacidade estratégica para a organização, etc. Em outras palavras: é possível entender que a gestão de pessoas se aplica por meio da administração de recursos humanos! 

    Não a nada específico no sentido de "custo", "salário" ....

    Estamos falando de gestão de pessoas. A única que se enquadra é a Letra E.

    "A gestão de pessoas atua como meio para que a organização possa ser eficaz. Neste sentido, ela busca: 1. Proporcionar maior competitividade à organização; 2. Ajudar no alcance dos objetivos organizacionais; 3. Servir como base para que a organização possa atuar conforme sua missão e realizar a sua visão de futuro; 4. Disponibilizar pessoas preparadas para um funcionamento organizacional adequado; 5. Possibilitar que as pessoas estejam satisfeitas com o trabalho; 6. Possibilitar a auto atualização dos funcionários; 7. Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; 8. Ser uma força propulsora para as mudanças organizacionais; 9. Atuar de maneira ética e com responsabilidade socioambiental; 10.Construir equipes e organizações de excelência." Prof. Carlos Xavier 

  • tempo médio de preenchimento de vagas---- indicador relativo ao processo de agregar