Questão 2494357

• Banca: FCM
• Órgão: IF Baiano
• Ano: 2017
• Provas: FCM - 2017 - IF Baiano - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Organizações, Sistemas e Métodos; Organograma

"Manual de Organização é o relatório formal das atividades e do respectivo organograma da empresa." (OLIVEIRA, 2000, p. 167).

A sistematização apresentada a partir de um Manual de Organização tem como desvantagem

• A. a limitação de informações.
• B. o dinamismo na atualização de informações.
• C. a consideração dos esquemas organizacionais.
• D. o fornecimento de pontos de vista sobre problemas.
• E. o emprego de recursos de informações para treinamento.

Gabarito: A

Comentários

• Alternativa A. Limitação de informações. Há informações que são importantes mas devido ao seu caráter informal  não podem constar nesses manuais. Por ser um documento formal o manual não trás informações sobre a estrutura informal da empresa, informações essas que poderiam ser úteis para entendermos alguns aspectos de sua estrutura e funcionamento. 

• Manuais de Organização
   Vantagens
   durante a sua elaboração,
  fornecem oportunidade de
  considerar de um ponto de
  vista objetivo e crítico, os
  esquemas organizacionais;
   são úteis como recursos para
  treinamento; e
   servem de ponto de vista
  oficial e decisivo sobre
  quaisquer problemas de
  organização da empresa
   Desvantagens
   são, geralmente, difíceis de
  alterar;
   podem provocar atritos e
  disputas; e
   são limitados quanto a
  determinadas informações.

• De acordo com Oliveira (2011, p. 153-154),

  Vantagens e as desvantagens dos organogramas e dos manuais de organização:

  Vantagens:

  • Durante sua elaboração, fornecem oportunidade de considerar, de um ponto de vista objetivo e crítico, os esquemas organizacionais.

  • São úteis como recursos e informações para treinamento.

  • Servem, às vezes, de ponto de vista oficial e decisivo sobre quaisquer problemas de organização da empresa. 

  Desvantagens:

  • São, geralmente, difíceis de se alterar.

  • Podem provocar atritos e disputas.

  • São limitados quanto a determinadas informações. 

   

  OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.