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Gabarito: A
Método do Caminho Crítico, ou MCC
"O método do caminho crítico é usado para determinar o grau de flexibilidade de elaboração do cronograma nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma"
Fonte: PMBOK 5ª Edição, p.176~177
Em palavras simples, esse método consiste em identificar quais são as atividades com menos "tempo de folga" de um projeto, ou seja, aquelas cujos atrasos podem comprometer a entrega do resultado final.
Se eu estiver errado, por favor, corrijam-me.
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Alternativa correta: A.
O caminho crítico é a sequência de atividades que possuem folga zero, ou seja, o atraso em alguma delas implicará atraso no cronograma geral. Esse conceito faz parte da técnica do caminho crítico, onde são avaliadas as atividades, suas interdependências e respectivas durações.
Complementando:
- folga negativa: projeto inicia atrasado;
- folga zero: caminho crítico, situações normais;
- folga positiva: só ocorre fora do caminho crítico. São situações onde há tempo excedente.
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GABARITO: A
Método do caminho crítico ou CPM
- Caminho crítico: sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto.
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GABARITO: LETRA A
Método do caminho crítico
O método do caminho crítico é um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o
grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
FONTE: PMBOK 5 EDIÇÃO
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FERRAMENTAS E TÉCNICAS PARA DESENVOLVER UM CRONOGRAMA
.1 Análise de rede do cronograma
.2 Método do caminho crítico -> O método do caminho crítico é um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
.3 Método da corrente crítica
.4 Técnicas de otimização de recursos
.5 Técnicas de desenvolvimento de modelos
.6 Antecipações e esperas
.7 Compressão de cronograma
.8 Ferramenta de cronograma
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Ferramentas de gestão de projetos cobradas pela FCC:
1.Gráfico de Gantt
- gráfico de barras com informações do crinograma;
- permite acompanhar a execução das tarefas.
2. Método do caminho crítico ou CPM
- Caminho crítico: sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto.
3. PERT
- técnica de estimativa que aplica uma média ponderada;
- realiza estimativas: otimista/ pessimista/ mais provável.
4. COBIT
- guia de melhores práticas na gestão de TI;
- gerencia + controla os recursos de TI.
Fonte: Comentários de colegas do QC
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Letra A
Macete : PERT , aí vc inverte -> TREp = TREs estimativas de tempo -> otimista , pessimista e mais provável
CPM -> Mais provável
Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method) é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral.
O método do caMInho crítico é um método usado para estimar a duração MÍnima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
O caminho crítico seria a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
A diferença que existe entre PERT e CPM está na maneira como o tempo é tratado: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT
permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico.
CPM -> DeterMinísticos
PERT -> PRobabilísticos
A ideia básica do PERT e do CPM está na identificação do caminho que consome mais tempo, através da rede de atividades como base para o planejamento e o controle de um projeto. Tanto o PERT como o CPM utilizam flechas e nós para a construção gráfica do projeto.
Fonte: Cassiano
Bons estudos ! Persistam sempre !
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Para controlar o cronograma de atividades, um gerente está reanalisando um projeto para prever sua duração. Para isso
Para o desenvolvimento de um cronograma de atividade de um projeto utiliza-se o método do caminho crítico – CPM.
Gabarito: A