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Olá pessoal (GABARITO = CERTO)
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De fato, não há como realizar um bom planejamento estratégico que alcance a eficiência meta sem alinhar as metas e objetivos ao orçamento empresarial, que é uma importante ferramenta, não só de planejamento, mas eficiente também para controle das operações da empresa no decorrer do período planejado. No viés da administração pública, por exemplo, temos o artigo 99, § 1º da CF 88 que confere aos tribunais elaborar suas propostas orçamentárias, estas devem estar vinculadas ao planejamento de modo que a celeridade dos processos alcance a eficiência desejada.
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Fé em Deus, não desista.
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Gabarito: CERTO
Gestão por Resultados caracteriza-se por ser o ciclo que começa com o (i) estabelecimento dos resultados desejados, a partir da tradução dos objetivos de governo; (ii) prescreve o monitoramento e a avaliação do desempenho da organização ou da política pública a partir do alcance desses resultados; e (iii) retro-alimenta o sistema de gestão, propiciando ações corretivas decorrentes dessa avaliação (Gomes, 2009).
Independente do modelo de administração por resultados adotado, o planejamento estratégico deve orientara atuação administrativa amparada numa visão de longo prazo (Paludo, 2013, p. 227).
Bons estudos!
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O orçamento por resultados abandona as práticas incrementais em prol de uma visão voltada para a eficiência na alocação de recursos, transformando o orçamento num instrumento vigoroso, capaz de promover a sinergia e obter melhores resultados organizacionais (Paludo, 2013).
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É só lembrar que a eficiência é fazer mais com menos, ou seja, produzir mais com pouco recurso, então eficiência está ligada ao orçamento.
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Certo.
Usar exatamente o que está no orçamento... usar o mínimo de recurso para alcançar o resultado.
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ERREI NA PROVA POR ENTENDER QUE É O ORÇAMENTO QUE DEVE ESTAR VINCULADO AO PLANEJAMENTO E NÃO O CONTRÁRIO.
SERÁ QUE VIAJEI?!
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Elisa, viajou sim..Rs
Veja só num exemplo análogo: Você é dona de casa e cuida da renda familiar. Vc se planeja com base na renda que possui ou primeiro faz seu planejamento e depois corre atrás de ter renda para colocá-lo em prática? Claro que a primeira opção, concorda?
Absss :)
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ELISA, NÃO SE PODE QUERER FAZER O VELOZES E FURIOSOS 57 COM O ORÇAMENTO DA LAGOA AZUL
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KKKKKKKKK... VDD
OBRIGADA COLEGAS, PELO MENOS ESSA EU NÃO ERRO MAIS RSRS...
REALMENTE, O PLANEJAMENTO PRECISA ESTAR VINCULADO COM O ORÇAMENTO. NÃO RACIOCINEI E SÓ FOQUEI NO CICLO DO ORÇAMENTO ONDE PRIMEIRO É ELABORADO O PPA, DEPOIS LDO E LOA...
BOA SORTE A TODOS...
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Inclusive essa lógica, do planejamento atrelado ao orçamento, serve tanto para a gestão por resultados como para outros modelos de gestão.
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Nas organizações, para que a gestão por resultados alcance a eficiência desejada (QUERO ATINGIR O MESMO RESULTADO COM O MENOR CUSTO POSSÍVEL), o planejamento deve ser realizado de maneira vinculada ao orçamento (CERTÍSSIMO. NÃO QUERO ONERAR MUITO O COFRE DA EMPRESA PARA ATINGIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS).
Um planejamento vinculado ao orçamento impede que o gestor saia onerando os cofres da empresa de todo modo para executar seu planejamento (como ocorre com a Administração Pública Federal). O gestor deve pensar em atingir as metas estratégicas, obtendo o mesmo resultado, mas utilizando o mínimo de recursos disponíveis quanto possível. Isso é eficiência!
GABARITO: CERTO.
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é só lembrar que a eficiência está relacionado aos custos envolvidos.
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A gestão por resultados defende uma integração entre planejamento e orçamento. Essa integração, segundo a GPR, favorece maiores níveis de efetividade, eficácia e eficiência.
Importante destacar que a Gestão por resultados tem foco na eficácia e na efetividade isso não significa que suas práticas também não aprimorem a eficiência.
Gabarito: CERTO
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CERTO
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Isso é doutrina.
Essencial para gestão de resultados:
> Planejamento vinculado ao orçamento - orientando a ação
> Motivação dos servidores para alcance das metas e objetivos
Paludo.
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pensei que a unica organização que tivesse um vinculo entre orçamento e planejamento fosse o orçamento-programa,
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respondendo a colega Giovana Guimarães Barbosa!
veja o enunciado da questão : Acerca das características das organizações formais modernas, das convergências e diferenças entre gestão pública e privada, da gestão de resultados e da gestão de desempenho, julgue o próximo item.
quando estamos tratando das organizações modernas, temos que vincular diretamente ao orçamento-programa. Pelo menos foi assim que eu pensei
Bons estudos!
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O modelo de GPR mantém-se em contínua evolução e, independente de qual for o caminho escolhido para otimizar os resultados na gestão pública, dois aspectos são considerados essenciais:
-o fortalecimento do planejamento orientado a atuação administrativa e sua maior integração com o orçamento;
-e a motivação do servidor público para o alcance das metas e objetivos dos programas governamentais.
Fonte: Estratégia Concursos