-
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK1 (Project Management Body of Knowledge , ou Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), um projeto é:
um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Já Caupin2 define um projeto como:
um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
Outra definição da gestão de projetos seria a de uma associação de planejamento, organização, direção e controle de recursos para atingir objetivos de curto e médio prazos.
Portanto, um projeto é um esforço que, por definição, não tem uma ideia de continuidade ou tempo indeterminado. É algo que terá um tempo determinado de duração. Ou seja, se alguém começa um trabalho que não tem data para acabar, não poderia chamar isso de um projeto.3
Entretanto, isso não quer dizer que um projeto tenha de ser de curta duração. Um projeto pode ter um prazo longo de operação. Existem estimativas de que algumas pirâmides do Egito, um dos projetos mais antigos que conhecemos, levaram cerca de 50 anos para ficarem prontas.4
Outro ponto importante é a sua exclusividade. Um projeto, por definição, cria um produto, serviço ou resultado exclusivo.5 Entretanto, isso não quer dizer que não possam existir elementos repetitivos. Vamos ver um caso prático?
Imagine uma construtora de prédios. Ela constrói prédios residenciais no Rio de Janeiro. Os edifícios residenciais construídos podem utilizar materiais semelhantes, a mesma equipe e conceitos iguais, mas terão sempre algumas características diferentes uns dos outros, não é verdade?
Mesmo que seja somente a localização diferente, algo sempre tornará aquele projeto distinto do anterior. Por isso, falamos que uma das características dos projetos é serem exclusivos.
Agora vamos explicar melhor o que é PMBOK. Essa sigla representa um guia das melhores práticas da área de gerenciamento de projetos. Aborda diversos conhecimentos necessários para uma boa gestão de projetos e é utilizado por gestores dessa área. Atualmente, está na sua quarta edição (publicada em 2008), mas ainda encontramos questões de concursos que abordam sua terceira edição.
FONTE: RENNO (2013)
-
CORRETO
GESTÃO DE PROJETOS
Todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho. Esse trabalho geralmente envolve operações (trabalhos continuados e constantes) e projetos (trabalhos únicos e temporários) que se superpõem e se entrelaçam. Na verdade, operações e projetos compartilham muitas características comuns, como:
· São desempenhados por pessoas.
· São limitados por recursos escassos e restritos.
· São planejados, executados e controlados.
FONTE:Idalberto Chiavenato. Teoria Geral da Administração.
-
Projetos
- São de natureza temporária e têm datas de início e término definidas;
- Criam um produto ou serviço únicos (que não existiam antes);
- Terminam quando suas metas e objetivos foram atingidos e aprovados pelas partes interessadas, isto é, as partes interessadas do projeto.
- É bem sucedido quando atende ou excede as expectativas das partes interessadas.
Observações:
Às vezes, terminam quando se chega à conclusão de que não é possível cumprir suas metas e objetivos, ou quando o produto, serviço ou resultado do projeto não são mais necessários, o que determina então seu cancelamento.
Os projetos também podem produzir resultados, como um documento que detalha as descobertas de uma pesquisa.
FONTE: KIM HELDMAN
-
Projeto é um esforço temporário (com data de início e fim bem definidas) com o objetivo de criar:
1 - Produto Novo
2 - Serviço Novo
3 - ou Resultado Exclusivo.
GABARITO: CORRETO
-
Exatamente as duas principais características de um PROJETO:
-> Temporalidade
-> Exclusividade
-
PROJETO: ''ESFORÇO TEMPORÁRIO COMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO''.
> PROJETO possui tempo determinado de duração.
> PROJETO possui exclusividade.
> projeto não gera esforço contínuo.
-
GAB:C
Primeira vez que vejo uma questão descente dessa banca sem serventia!
--->Um projeto envolve um esforço temporário para produzir algo específico.
--->buscam criar produtos,capacidades ou resultados exclusivos.
**projetos podem existir nos diferentes níveis organizacionais.
-
ProjeTo = Temporário.
ProCesso = Contínuo.