Gabarito B.
Para implantar melhoramentos na estrutura industrial é necessário incluir e
dinamizar o sistema logístico, que é um dos fatores importantes no processo de
melhoria. A logística engloba o suprimento de materiais e componentes, a movimentação
e o controle de produtos e o apoio ao esforço de vendas dos produtos
finais, até a colocação do produto acabado para o consumidor.
Os gestores reconhecem a necessidade de se estabelecer um conceito bem definido
de logística industrial-empresarial. Todos começam a compreender a neces2
Administração de Materiais ♦ Dias
sidade de um melhor fluxo contínuo dos materiais, as relações tempo-estoque na
produção e na distribuição e os aspectos relativos ao fluxo de caixa no controle
de materiais. A verdade é que o enfoque da administração de materiais mudou o
tradicional “produza, estoque, venda” para um conceito mais atualizado, que envolve
“definição de mercado, planejamento do produto, apoio logístico”
Gab. B
Gênero: Gestão de recursos materiais e de suprimentos
Espécies: Gestão dos centros de distribuição | Gestão de estoques | Gestão de compras | Gestão de recursos patrimoniais
Complementando:
ATIVIDADES NA GESTÃO DE MATERIAIS
Gestão dos centros de distribuição: Recebimento, armazenagem, distribuição, movimentação de materiais etc.
Gestão de estoques: Análise dos custos de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de estoque, inventários dos estoques, apuração de indicadores (giro e cobertura de estoques, entre outros) etc.
Gestão de compras: Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc.
Gestão de recursos patrimoniais: Tombamento, desfazimento (alienação), guarda e conservação, inventário de bens patrimoniais, cálculo de depreciação etc.
Enap.