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GAB. ERRADO
A questão está se referindo a avaliação 360º.
A avaliação 360 graus é uma forma contemporânea de avaliação que está diretamente ligada à visão estratégica, em que a preocupação é com o desempenho e o atendimento das necessidades dos stakeholders (agentes relacionados com a organização).
Nesse método, o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem se relaciona e, nesse caso, o critério para escolha dos avaliadores é a proximidade com o avaliado.
PRINCIPAIS AVALIADORES, QUEM AVALIA?
- Gestor;
- Colegas;
- Cliente;
- Fornecedor;
- Subordinados; e
- Autoavaliação.
Fonte: Chiavenato, Gestão de Pessoas.
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"Ao realizar a avaliação por resultados de um empregado de alto nível hierárquico, o gestor deve buscar avaliações de superiores e de pares do empregado, desconsiderando avaliações de funcionários a este subordinados, assim como as autoavaliações do próprio empregado."
GAB.:Errado
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GABARITO: ERRADO
Enquanto a Avaliação de Desempenho tem por objetivo medir e criar condições para o desenvolvimento dos colaboradores em geral, a Avaliação por Resultados objetiva avaliar o grau de contribuição dos esforços organizacionais aos resultados esperados pelo negócio.
Ambas são, cada vez mais, absolutamente necessárias para a melhor gestão.
Elas são, portanto, complementares, mas mantém, entre si, fundamentações lógicas muito diferentes.
Na Avaliação por Resultados o enfoque de análise não é individual e sim por equipe (setor, área, departamento, etc) de forma a contemplar o fator de valor agregado ao negócio, isto é, o resultado esperado.
AVANTE SEMPRE!
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Ao realizar a avaliação por resultados de um empregado de alto nível hierárquico, o gestor deve buscar avaliações de superiores e de pares do empregado, desconsiderando avaliações de funcionários a este subordinados, assim como as autoavaliações do próprio empregado.
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GAB. ERRADO
Enquanto a Avaliação de Desempenho tem por objetivo medir e criar condições para o desenvolvimento dos colaboradores em geral, a Avaliação por Resultados objetiva avaliar o grau de contribuição dos esforços organizacionais aos resultados esperados pelo negócio.
Ambas são, cada vez mais, absolutamente necessárias para a melhor gestão.
Elas são, portanto, complementares, mas mantém, entre si, fundamentações lógicas muito diferentes.
Na Avaliação por Resultados o enfoque de análise não é individual e sim por equipe (setor, área, departamento, etc) de forma a contemplar o fator de valor agregado ao negócio, isto é, o resultado esperado.
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ERRADO
O modelo de avaliação utilizado para se obter um resultado completo e satisfatório para a administração, seja ela pública ou privada, é a avaliação 360º. Nesse tipo de avaliação, o funcionário ou servidor, é avaliado por todos e se autoavalia também.
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Tenho duas dúvidas sobre a questão:
1) Avaliação por Resultados = Avaliação de Desempenho? A Avaliação 360º se encaixa em qual definição?
2) Há ou não há autoavaliação na Avaliação 360º?
Se alguém puder responder, agradeço!
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HEITOR
1. AVALIAÇÃO POR RESULTADOS: É UM COMPLEMENTAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, NÃO (SUBSTUI ESTA) - SÃO COISAS DIFERENTES.
2. AVALIAÇÃO 360º (ABRANGE SIM AUTOAVALIAÇÃO, DIVERSOS AUTORES JÁ ESPECIFICARAM ISSO) = ELA É UMA FERRAMENTA/MÉTODO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
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Errado.
Na avaliação por resultados, o enfoque de análise não é no indivíduo, mas sim na equipe (área, departamento, setor, entre outros).
Ao passo que, na avaliação de desempenho o enfoque é no indivíduo e, nesse sentido, um dos métodos mais utilizado para se obter um resultado completo e satisfatório para a administração, pública ou privada, é a avaliação 360º.
Método 360 Graus – busca feedbacks (retornos) de todos os agentes, inclusive do próprio avaliado (auto avaliação) relacionados com a organização a respeito da atuação do avaliado. Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos e também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo.
Bons estudos!
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ERRADO
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Caí igual uma patinha rs