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GAB. CERTO
O gerenciamento do Escopo do projeto consiste na DESCRIÇÃO DETALHADA do PROJETO e do PRODUTO: não deve ser incluído nada além do necessário para a completa execução do projeto, e, por outro lado, deve descrever com exação os processos de trabalhos que asseguram cada etapa de sua execução: resumindo, descrevem-se todos os passos e ao mesmo tempo somente o necessário para a perfeita execução do projeto.
Compreende o planejamento, a coleta de requisitos, a definição do escopo, a criação da estrutura analítica do projeto e o controle do escopo.
O escopo delimita com clareza onde o projeto começa e onde ele termina.
Define o que será desenvolvido ao longo de um projeto.
- Escopo do PROJETO – O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as funcionalidades e funções especificadas. As vezes, este termo é visto como incluindo o escopo do produto; e
- Escopo do PRODUTO – As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
Fonte: PMBOK, 4ª ed.
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GAB:C
De acordo com o PMBOK, os cinco grupos de processos na gestão de projetos são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O grupo de processos de planejamento engloba :
Definir o escopo- descrição detalhada do projeto e do produto
***o gerenciamento do escopo engloba tanto o escopo do produto a ser entregue quanto o escopo do projeto em si
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DEFINIR O ESCOPO - Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que descreve os limites do projeto, serviços ou resultados, e os critérios para aceitação. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto.
PMBOK 6 Ed.
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Complementando: como já dito, o escopo define os limites a ser entregues. Ele é determinado tanto para o projeto, quanto para o produto. Detalhe é que esses limites servem tanto para mais, como para menos, ou seja, não se deve entregar nem mais nem menos do que foi definido. Saber disso é importante, pois podemos ter a falsa impressão que sempre entregar mais do que o definido, será bom. Pode até ser, mas, nesse caso, estará ultrapassando os limites do escopo.
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Grupos de processos dos projetos: de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e controle e de encerramento.
> Grupo de processos de PLANEJAMENTO: processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário a fim de alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
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Gabarito Correto.
*As nove áreas de gerenciamento de projetos.
4. Gerenciamento da integração do projeto
5. Gerenciamento do escopo do projeto
6. Gerenciamento do tempo do projeto
7. Gerenciamento dos custos do projeto
8. Gerenciamento da qualidade do projeto
9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
10. Gerenciamento dos recursos de comunicações do projeto
12. Gerenciamento das aquisições do projeto
13. Gerenciamento das partes interessadas no projeto
No caso em tela a questão está se referindo ao item 5 do Escopo vamos a ele
5. Gerenciamento do escopo do projeto
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo
• Escopo do produto. As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado;
• Escopo do projeto. O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. O termo escopo do projeto às vezes é visto como incluindo o escopo do produto.
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A PARTIR DA SEXTA EDIÇÃO DO GUIA, O NÚMERO DE ÁREAS SÃO 10.
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Questão engraçada. É do tipo "se eu li 'abrangência' em escopo, então tá errado porque a palavra chave do escopo é detalhamento, especificação...". Daí já viu... Boa questão.
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CERTO.
Escopo (abrangência): É a descrição do trabalho necessário para gerar o produto ou serviço do projeto. Inclui:
Entregas, saídas, resultados auxiliares etc.
Principais atividades necessárias;
Premissas do projeto;
Critérios de aceitação de produtos/serviços;
Restrições;
Exclusões (não escopo: aquilo que não vai ser feito)
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Escopo – a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto.
Escopo do produto (entrega) – as características e funções que descrevem um resultado, produto e/ou serviço do projeto.
Escopo do projeto – somatório de resultados, produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que escopo é uma descrição daquilo que vai ser feito e do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que seja muito bem definido o escopo, qual será sua abrangência.
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no primeiro momento achei q fosse definicao de EAP, mas deu tempo de cair a ficha..srs
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O escopo é o limite do projeto. É o corpo.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.