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ID
2659465
Banca
FCC
Órgão
ALESE
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A gestão por resultados passou a ser um tema relevante na Administração pública a partir da adoção do modelo gerencial, apresen tando, como uma de suas facetas, o orçamento por resultados, denominado Avança Brasil, que inovou, a partir do PPA 2000-2003,

Alternativas
Comentários
  • O PPA 2000-2003 tem uma consistência estratégica, prevendo seletividade ao gasto público. Com ele, é fortalecida a ideia de que o PPA deve ser um instrumento de gestão voltado para resultados na sociedade. 

     

    Decreto n. 2.829/1998: 

    Art. 1o Para elaboração e execução do PPA 2000-2003 e dos Orçamentos da União, a partir do exercício financeiro do ano de 2000, toda ação finalística do Governo Federal deverá ser estruturada em Programas orientados para a consecução dos objetivos estratégicos definidos para o período do Plano.

    Parágrafo único. Entende-se por ação finalística aquela que proporciona bem ou serviço para atendimento direto a demandas da sociedade.

    Art. 2o Cada Programa deverá conter:

    I - objetivo;

    II - órgão responsável;

    III - valor global;

    IV - prazo de conclusão;

    V - fonte de financiamento;

    VI - indicador que quantifique a situação que o programa tenha por fim modificar;

    VII - metas correspondentes aos bens e serviços necessários para atingir o objetivo;

    VIII - ações não integrantes do Orçamento Geral da União necessárias à consecução do objetivo;

    IX - regionalização das metas por Estado.

     

    http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/d2829.htm

  • GABARITO E

     

    Modelo Gerencial de Administração Pública  --> foco nos resultados. 

  • A resposta da LUCIANA está perfeita.

    Mas, dando uma visão mais atrelada ao PMBOK, temos:

    1) na cultura organizacional privada, fala-se sempre em PROJETOS - que norteiam o planejamento da Empresa;

    2) na linguagem da organização pública, os governos atuam através de PROGRAMAS;

    Programas são formados por Projetos que se comunicam entre si;

    Portfólios são formados por Projetos independentes entre si;

    Tanto os Projetos, como os Programas são gerenciados através de ferramentas de gestão que se traduzem em indicadores para a tomada de decisão. Sendo os objetivos e metas constantemente monitorados durante a vida útil do Projeto ou Programa.    

  • Qual o erro da letra "A"??

  • LAURA, o orçamento por resultados, assim como a gestão por resultados, parecem estar intimamente atrelados à ideia de eficácia, isto é, a atingir o objetivo.

     

    A alternativa A, por sua vez, trabalha com o conceito de ineficiência, ou seja, não otimizar os recursos, os meios.

     

    Me parece ser esse o erro da alternativa A.

  • "Formalmente, na Administração Pública Federal, a gestão por resultados foi introduzida com o PPA 2000-2003, denominado Avança Brasil, sob a ótica de estruturação de ações de governo em programas, com objetivos e metas vinculados aos programas e ações."

     

    Fonte: Livro Administração Pública - Augustinho Paludo - 5ª edição - p. 272.

  • Laura, o erro está na palavra sublinhada:

     

    A) introduzindo a obrigatoriedade de auditoria de custos nas ações e projetos governamentais, para redução de ineficiências.

  • Alguém poderia me dizer qual o erro da alternativa "D"?

  • Thiago Elis

    O erro da letra "D" está na afirmação seguinte:

    "alocando os recursos de forma proporcional à importância de cada qual"

    "A importância de cada qual" é muito relativa, eu posso afirmar que o ministério da educação é o mais importante, entretanto não posso alocar recursos financeiros sem ter uma perspectiva concreta, baseada nos resultados através de indicadores .

  • letra E

     


     No Plano Plurianual (PPA) de 2000-2003, denominado "Avança Brasil", ocorreram mudanças de impacto no planejamento, no orçamento e na gestão pública. Conforme Garces e Silveira (2002), a decisão foi transformar o plano em instrumento de gestão.

     

    Em qualquer modelo de gestão por resultados deverá ser definida a missão, a visão, os objetivos, as metas e os indicadores (Paludo, 2013, p. 227). 

  • PPA (2000-2003) trouxe uma perspectiva de ações de governo pautadas em programas -> BUSCANDOS OS RESULTADOS

  • Fiz um esqueminha com base na leitura do livro do Paludo sobre o tema dá pra memorizar pra levar pra prova:

    Administração Pública Federal --> Gestão por Resultados--> PPA (2000-2003) --> Avança Brasil --> Programas e ações  --> objetivos e metas.

    GABA "e"

  • No PPA 2000-2003 tivemos a adoção do formato de orçamento programa, o que permitiu uma maior integração entre o planejamento e o orçamento (prática defendida pela gestão para resultados).

    Gabarito: E

  • Erro da letra D , alguém sabe ?