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ID
2670268
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6ª edição) e levantou as seguintes informações para a data presente:


i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00

ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00

iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00


O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está

Alternativas
Comentários
  • Questão referente à Analise de Valor Agregado, vamos lá:

    Precisamos saber o seguinte, informação i é o Valor planejado (VP) = 850.000;  informação ii é o Custo real (CR) = 680.000; e a informação iii é o Valor agregado(VA)= 720.000.

    Sabendo da fórmula da variação de custo ( VC =VA-CR) e a fórmula da variação de prazos( VPr=VA-VP). Temos os seguintes resultados,

    VC=40.000 (positivo)

    VPr= - 130.000 (negativo)

    O guia PMBOK no revela se a VC é positiva os custos estão ABAIXO DO ESPERADO, ou seja, gastamos menos do que o planejado até a data corrente;

    Se a VPr resultante for NEGATIVA, indica que estamos ATRASADOS em relação ao cronograma;

    GABARITO LETRA B, o cronograma está atrasado, e os custos estão abaixo do esperado

  • sempre erro essa questão


    letra B


    fui de D BUURRO PRA CARALHOOOO


    fazer essa questao SEMPRE



    VP = 850

    CR = 680

    VA = 720



    CUSTOS

    ID = VA / CR

    Variação = VA - CR


    720 / 680 > 1 (logo o custo está OK - abaixo do limite)

    720 - 680 (excedente 40 mil)



    PRAZOS


    ID = VA / VP

    Variação = VA - VP


    720 / 850 < 1 (logo, o prazo NÃO está OK - acima do limite)

    720 - 850 = -170 (atrasado)


    CONCLUSÃO: atrasado, mas com CUSTO abaixo do limite


  • A questão cita uma ferramenta clássica do Guia, o Gerenciamento do Valor Agregado, GVA.

    A questão nos passa o

    Valor Planejado: 850000,00

    Valor Agregado: 720000,00

    Custo Real: 680000,00

    Como a preocupação das alternativas é com o prazo e com os custos, primeiramente calcularei o IDP (índice de desempenho de prazos):

    IDP:VA/VP = 720000/850000 = aproximadamente 0,84, o que indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma. Em tese, é algo ruim.

    Agora, vamos analisar se o projeto está gastando mais ou menos do que deveria, com o IDC (índice de desempenho de custos)

    IDC: VA/CR = 720000/680000 = aproximadamente 1,06, o que indica que o projeto está gastando menos do que achava que iria gastar. Em tese, é algo bom.

    Resposta certa, alternativa b).

  • A questão cita uma ferramenta clássica do Guia, o Gerenciamento do Valor Agregado, GVA.

    A questão nos passa o

    Valor Planejado: 850000,00

    Valor Agregado: 720000,00

    Custo Real: 680000,00

    Como a preocupação das alternativas é com o prazo e com os custos, primeiramente calcularei o IDP (índice

    de desempenho de prazos):

    IDP:VA/VP = 720000/850000 = aproximadamente 0,84, o que indica que o projeto está atrasado em relação

    ao cronograma. Em tese, é algo ruim.

    Agora, vamos analisar se o projeto está gastando mais ou menos do que deveria, com o IDC (índice de

    desempenho de custos)

    IDC: VA/CR = 720000/680000 = aproximadamente 1,06, o que indica que o projeto está gastando menos do

    que achava que iria gastar. Em tese, é algo bom.

    Resposta certa, alternativa B).

    Prof. Victor Dalton - Direção Concursos.