Questão 267865

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-ES
• Ano: 2011
• Provas: CESPE / CEBRASPE - 2011 - TRE-ES - Analista - Análise de Sistemas - Específicos
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

A crescente aceitação do gerenciamento de projetos indica
que a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades,
ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo
no sucesso de um projeto. No guia PMBOK4, identifica-se esse
subconjunto do conhecimento em gerenciamento, que pode ser
empregado na maioria dos projetos, como boa prática.

Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK).
4.ª ed., Project Management Institute: 2008, p. 4 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia
PMBOK4, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento
de projeto.

Define-se programa como um grupo de operações relacionadas e gerenciadas de modo coordenado com vistas à obtenção de benefícios e controle, que não seriam alcançados caso essas operações fossem gerenciadas em separado.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• 1.4.2 Program Management
  A pro gram refers to a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits
  and control not available from managing them individual1y. Programs may inc1ude elements of
  related work outside the scope of the discrete projects in the program. Sorne examples ofprograms
  inc1ude:
  • A new car model pro gram that involves projects for the design and upgrades of each
  major component (e.g., the transmission, engine, interior, and exterior) while ongoing
  manufacturing occurs on an assembly line, and
  • An electronics firm that has pro gram managers who are responsible for both individual
  product releases (projects) and the coordination of multiple releases over a period of time
  (an ongoing operation).
  Pro gram management can be viewed as the centralized, coordinated management of a group
  of projects to achieve the program's objectives and benefits. Programs can involve several
  repetitive or cyc1ical undertakings. For example, utility companies may combine a series of
  projects into an annual "construction program."
• Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado
  para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem
  gerenciados individualmente.
  
  Fonte: PMBok 3
• substituir operações por projetos validaria a questão.
• O erro está em "Define-se programa como um grupo de operações relacionadas e gerenciadas de modo coordenado..." é um grupo de projetos. Conforme item 1.4.2 do PMBOK 4ª Ed.

• Falta de atenção me derrubou... =/
  

• ERRADO

  
  

  O conceito de "Programa" foi explicitado de maneira correta, no entanto, não se pode afirmar que só pelo fato dos processos serem realizados e o controlados separadamente o projeto não alcançaria êxito. 

  
  

• ERRADO.

  Define-se programa como um grupo de operações relacionadas e gerenciadas de modo coordenado com vistas à obtenção de benefícios e controle, que não seriam alcançados caso essas operações fossem gerenciadas em separado.

   

  O correto seria: grupo de PROJETOS, se não fosse esse pequeno grande detalhe, rss... a questão estaria correta!!!