Gabarito: Errado.
Comentário:
Sabemos que a atribuição de custos às atividades pode ser realizada de três maneiras, de acordo com a seguinte ordem de prioridade:
· Alocação Direta: quando existe uma identificação clara, direta e objetiva dos custos com as atividades. Exemplos: Salários, Depreciação, Material de Consumo etc.
· Rastreamento: esta alocação se baseia na identificação da relação de causa e efeito entre a ocorrência das atividades e a geração de custos. Normalmente, é estabelecida por direcionadores de custos (de primeiro estágio, chamados de direcionadores de custos de recursos).
· Rateio: utilizado apenas quando não há possibilidade de utilizar a alocação direta ou o rastreamento. Para fins gerenciais, o rateio arbitrário não deve ser feito.
Questão sobre a utilização de custos
para fins de controle e gestão.
Os métodos de custeio ou
sistemas de custeamento, são métodos de apropriação dos
custos. Existem diversos métodos, mas vou aproveitar a questão sobre o método
ABC para revisar com vocês outros dois sistemas muito importantes para fins de
prova.
O mais utilizado pelas entidades e
aceito pela legislação para fins tributários é o custeio
por absorção. Nesse método, são apropriados custos fixos e
variáveis ao estoque, que depois viram custo do produto vendido. Logo,
se o estoque não é vendido totalmente, o que sobrar, deixa custo fixo retido
no estoque final – não é lançado no resultado nesse período.
Já o método de custeio variável,
utilizado para fins gerenciais, apropria somente custos
variáveis ao estoque (ex.: materiais diretos, mão de obra direta, etc.).
Logo, ainda que esses estoques não sejam vendidos totalmente, todo o custo fixo (ex.:
depreciação linear das máquinas) já vai direto para o resultado como despesas do
período – não como CPV.
Por fim, temos o método ABC ou Activity-Based
Costing. Esse custeio baseado em atividades consiste em
direcionar os custos indiretos aos produtos não por centros de
custos ou por departamentos, mas por atividades. A
essência do método é alocar os custos indiretos na (%) de algum tipo de
critério estabelecido, envolvendo as atividades da empresa,
utilizando o que chamamos de direcionadores de custos ou cost drivers.
Nesse contexto do ABC, de acordo com
Martins¹, a atribuição de custos às atividades deve ser feita da forma
mais criteriosa possível, de acordo com a seguinte ordem
de prioridade:
1. Alocação direta;
Quando existe uma identificação direta
e objetiva de certos itens de custos com certas atividades.
Exemplos: salários, depreciação,
materiais de consumo, etc.
2. Rastreamento;
Quando pode ser identificada uma
relação de causa e efeito entre a ocorrência da atividade e a geração dos
custos. Aqui temos a utilização dos direcionadores de custos propriamente
ditos, de primeiro estágio (recursos para as atividades).
Exemplos de direcionadores: área
ocupada, hora-homem, hora-máquina, área ocupada.
3. Rateio
Quando não há possibilidade de utilizar
a alocação direta ou rastreamento. É o critério residual.
Feita toda a revisão do conteúdo, agora
já podemos identificar o ERRO da assertiva:
Uma das vantagens do custeio embasado
em atividade, em relação a outras metodologias de custeio, é que a íntegra dos
custos associados a atividades é apropriada sem
rateio aos objetos de custeio, evitando que custos
identificados como de atividade possam ir parar no resultado sem passarem pelos
objetos de custeio.
Não são todos os
custos que são apropriados sem rateio aos objetos de custeio. Quando não é
possível a alocação direta ou o rastreamento, pode ser utilizado o rateio clássico
para atribuir os custos, de forma residual, no método ABC.
Fonte:
¹MARTINS, Eliseu, 1945 Contabilidade de
custos / Martins, Eliseu. - 9ª ed. - São Paulo: Atlas, 2003, pág. 66.
Gabarito do Professor: ERRADO.