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Gabarito Certo
As lições aprendidas é a base para alcançarmos a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo.
Só podemos ser melhores se aprendemos com nossos erros e nossos acertos. Eu faço e registro as Lições aprendidas em todos os meus projetos e me torno uma pessoa melhor a cada novo projeto.
As lições aprendidas podem ser informais ou formais, documentadas ou apenas discutidas, feitas em grupo ou até individualmente, em uma reunião ou informalmente em um happy-hour ou no café.
Ainda muito pouco usadas nas organizações, principalmente, pela falta de tempo e ainda baixa preocupação em documentar o aprendizado.
Caso sua organização não tenha esse excelente hábito, sugiro adotá-lo mesmo que faça o registro das lições aprendidas com poucos colegas ou até sozinho.
Importante é garantir que você aprende com cada projeto e tornar-se uma pessoa melhor.
As lições aprendidas no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos.
Elas podem conter várias informações. Abaixo destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados:
Principais problemas enfrentados no projeto;
Recomendações para melhoria futura;
Análise das variações do projeto.
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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Mudanças nos processos
Há três novos processos no PMBOK 6a ed:
Gerenciar o Conhecimento do Projeto faz parte do Grupo de processos de Execução e da área de conhecimento Gerenciamento da integração do projeto;
Implementar respostas aos riscos faz parte do Grupo de processos de Execução e da área de conhecimento de Gerenciamento dos riscos do projeto;
Controlar Recursos é parte do Grupo de processos de monitoramento e controle e da área de conhecimento Gerenciamento de Recursos.
https://blog.pmtech.com.br/pmbok6/
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No PMBOK 6 há 5 NOVOS PROCESSOS, e não 3 como afirma o Alessandro
PROCESSOS: GRUPO DE PROCESSOS
ESTIMAR RECURSOS DAS AÇÕES - PLANEJAMENTO
ADQUIRIR RECURSOS - EXECUÇÃO
GERENCIAR CONHECIMENTO - EXECUÇÃO
IMPLEMENTAR RESPOSTAS AOS RISCOS - EXECUÇÃO
CONTROLAR RECURSOS - MONITORAMENTO E CONTROLE
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Ótimo enunciado. O gerenciamento do conhecimento é uma tendência emergencial da gestão de projetos, segundo o PMBOK. A ideia é registrar as lições aprendidas ao longo do projeto para que possam ser utilizadas oportunamente.
Gabarito: CERTO
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PMBOK 6a edição - p. 104.
4.4.3 GERENCIAR O CONHECIMENTO DO PROJETO: SAÍDAS
4.4.3.1 REGISTRO DAS LIÇÕES APRENDIDAS
O registro das lições aprendidas pode incluir a categoria e a descrição da situação. O registro das lições aprendidas
também pode incluir o impacto, recomendações e ações propostas associadas com a situação. O registro das lições
aprendidas pode incluir dificuldades, problemas, riscos e oportunidades percebidas, ou outro conteúdo conforme apropriado.
O registro das lições aprendidas é criado como uma saída deste processo no início do projeto. Depois disso, será
usado como uma entrada e atualizado como uma saída em muitos processos ao longo do projeto. As pessoas ou equipes
envolvidas no trabalho também estão envolvidas na captura de lições aprendidas. O conhecimento pode ser documentado
usando vídeos, fotos, áudios ou de qualquer outra forma adequada, que garanta a eficiência das lições capturadas.
Ao final de um projeto ou fase, as informações são transferidas para um ativo de processo organizacional chamado
de repositório de lições aprendidas.