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Certo.
3.2.3 Modelo de gestão de pessoas como gestão estratégica de pessoas
Entre a década de 1960 e meados dos anos 1990, verificou-se a necessidade de vincular a gestão de pessoas às estratégias da organização; essa necessidade foi apontada, inicialmente, pelos pesquisadores da Universidade de Michigan. A visão era de que a gestão de recursos humanos deveria buscar o melhor encaixe com as políticas empresariais e os fatores ambientais.
Os fatores econômicos e sociais que marcaram esse período são esclarecedores sobre o aparecimento da área de recursos humanos como uma atividade mais central e de maior importância nas empresas em relação ao período anterior.
É por isso que a área de gestão de pessoas passa a ter uma nova atribuição. As evoluções no contexto dos negócios trouxeram à tona a onda de flexibilização. As teorias que anteriormente eram focadas nos aspectos internos passam a se preocupar mais com o ambiente e com a maneira de lidar com os aspectos externos, refletindo, assim, nas políticas e nas práticas de gestão que não estavam presentes nas abordagens clássicas e na escola de relações humanas. Têm-se, então, o reconhecimento da importância e o questionamento da efetividade da ação gerencial para o sucesso da empresa; o destaque dado às escolhas estratégicas e à negociação; a existência de recursos limitados que precisam ser utilizados eficientemente; a importância de avaliarem-se os custos de cada transação e a necessidade de legitimação da ação organizacional pelos eventos externos.
Se uma empresa vive em ambientes cada vez mais turbulentos e menos previsíveis, as pessoas que nela trabalham passam a ser imprescindíveis para a sobrevivência da organização. As ações necessárias são diretamente dependentes da força de trabalho interno. Assim, obter a cooperação dos trabalhadores passa a ser algo necessário para o alcance dos resultados.
Para Tonelli, Lacombe e Caldas (2002), é desse movimento que se origina a prescrição da descentralização da gestão de recursos humanos, que começa a ser entendida como uma atividade que deveria estar parcialmente na função de RH e na atuação do dia a dia de cada gestor de pessoas.
Encontra-se em várias empresas brasileiras uma área de RH atrasada se comparada às do exterior. Observa-se, entretanto, um novo movimento acontecendo no ambiente empresarial (seja nacional, seja internacional). A busca de orientação estratégica para as políticas e as práticas de RH passa a ser o novo conceito articulador do modelo de gestão de pessoas por competência.
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Certo
Nem tenho muito o que dizer, questão perfeita e ótima definição da área de Gestão de Pessoas.
Em resumo:
A Gestão de pessoas visa administrar o capital humano da melhor forma possível, e em resultado dessa boa gestão o desempenho da organização a ser melhor e maior.
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A moderna gestão de pessoas é a área que constrói talentos por um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso.
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Gabarito: Certo
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GABARITO:C
O termo gestão de pessoas é um conceito empregado às estratégias que objetivam atrair, reter, potencializar e administrar o capital humano de uma corporação. As empresas que possuem essa expertise entre suas políticas internas são aquelas que formam profissionais mais bem qualificados e motivados para desempenhar suas funções.
Essa definição é comumente confundida com a atuação do setor de Recursos Humanos. No entanto, o RH apenas disponibiliza as ferramentas e mecanismos necessários para a atuação dos profissionais em uma empresa. Já quem gere pessoas utiliza esses e outros recursos em ações que valorizem os colaboradores.
Dessa forma, a gestão de pessoas em uma organização deve ser realizada pelos próprios gestores e líderes, utilizando o RH apenas como ferramenta para alcançar resultados mais assertivos. Os cargos que são responsáveis por outros funcionários precisam os manter motivados por meio de técnicas que os ajudem a desenvolver constantemente suas habilidades e capacidades. Como consequência, essas ações promovem não só o desenvolvimento dos profissionais, como também o crescimento da área e da empresa como um todo.
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Gestão do desempenho e gestão por competências podem ser consideradas tecnologias indistintas, uma vez que ambas normatizam a integração entre objetivos organizacionais e individuais a partir de práticas de gestão de pessoas. GAB CERTO. Embora possam ter significados diferentes, tais teorias caminham juntas e são complementares.
A gestão por competências traz à tona a noção de que o desempenho de uma organização é fruto de interações deliberadamente previstas entre atributos estratégicos, estruturais, contextuais e relacionados às próprias competências organizacionais e individuais. GAB CERTO.
GAB CERTO
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Gente, a questão diz que aprendizagem é FUNDAMENTAL para que se possa haver uma melhora no desempenho. Ser fundamental não significa que obrigatoriamente vai resultar na melhora do desempenho, mas que sem a aprendizagem, um dos FUNDAMENTOS para uma melhora de desempenho, será difícil alcançar a melhora no desempenho. É questão de interpretação mesmo. Em nenhum momento se diz que a aprendizagem garante a melhoria do desempenho, mas que é um dos fundamentos para se alcançá-la. CESPE É CESPE, meus amigos.
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A expressão “Organizações em Aprendizagem” (do inglês “Learning Organization”) é um conceito criado por Chris Argyris, professor em Harvard e especialista em comportamento organizacional, e que descreve uma organização em constante aprendizagem e que se desenvolve à medida que os seus colaboradores vão ganhando novos conhecimentos.
Fonte: http://knoow.net/cienceconempr/gestao/organizacoes-em-aprendizagem/
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CORRETA
A GESTÃO DE PESSOAS GERENCIA O CAPITAL INTELECTUAL, ESTE QUE É COMPOSTO DE 03 ELEMENTOS:
- CAPITAL INTERNO.
- CAPITAL EXTERNO
- CAPITAL HUMANO.
BONS ESTUDOS!!!
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Não entendo porque essa questão está certa.. O desempenho nao é um fator que depende unicamente da competência ou capacidade.. Desempenho depende de competência, motivação e contexto favorável. Alguém sabe explicar?
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CERTO
O que é organização de aprendizagem ?
1)São organizações com a cultura de aprendizagem
2) Permitem às pessoas expandirem continuamente seus conhecimentos
3) Incorpora novos conhecimentos para a realização do trabalho
4) Acredita que "criar e adquirir" novos conhecimentos é um diferencial competitivo
"ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM buscam desenvolver um estado ideal, um conjunto de recomendações baseado em experiências de empresas de consultoria sobre as melhores práticas para se criar uma organização que aprende."
-Andreia Ribas (2013)
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Um dos objetivos da gestão de pessoas é a gestão do capital humano.
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Gab: CERTO
Marquei errado por pensar que o desenvolvimento do capital humano não gera necessariamente/consequentemente melhora no desempenho.
mas...
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